員工績效考核辦法-wenkub.com
2024-10-21 08:32 本頁面
【正文】 第二十六條 本辦法經(jīng)社長辦公會(huì)議研究通過，并征求全社中層干部意見，自頒布之日起施行。第九章 考評(píng)結(jié)果及效力第二十二條 考評(píng)結(jié)果一般向員工本人公開，并留存于員工檔案中。第十八條 考評(píng)結(jié)果（半年考評(píng)與考評(píng)結(jié)果分別占25%、75%的權(quán)重）存入本社員工工作檔案中。第七章 考評(píng)程序第十四條 根據(jù)本社工作計(jì)劃適時(shí)發(fā)布員工考評(píng)通知，說明考評(píng)目的、對(duì)象、方式及考評(píng)進(jìn)度安排。第十一條 員工績效考評(píng)表給出了各類考評(píng)指標(biāo)的權(quán)重體系。第七條 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持民主、公開和群眾評(píng)議原則，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合。第二章 考評(píng)目的第三條 通過員工績效考評(píng)，達(dá)到下列目的：（一）考核員工的工作表現(xiàn)、工作能力及其發(fā)揮情況，作為晉升或調(diào)配其崗位的依據(jù)；（二）考核員工的工作業(yè)績（績效），作為確定其薪酬和獎(jiǎng)金的依據(jù)；（三）考核員工的工作和能力適應(yīng)性，作為其潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。若季度內(nèi)總量完成率在70%以下則按按完成基數(shù)的同等比例計(jì)發(fā)底薪加提成。提成部分轉(zhuǎn)入季度考核。獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算：當(dāng)月完成銷售基數(shù)的70%（含70%）以上可獲得當(dāng)月的銷售提成。手機(jī)卡每月200個(gè)。對(duì)當(dāng)月沒有完成任務(wù)的員工在次月任務(wù)完成率超過80%（含80%）的。在員工完成基本銷售任務(wù)的前提下對(duì)本月的銷售總額給予1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。5特價(jià)促銷機(jī)型和任務(wù)機(jī)型不計(jì)入個(gè)人的銷售基數(shù)，可計(jì)算個(gè)人營業(yè)額。對(duì)有完成基本考核任務(wù)的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內(nèi)將按差額比例扣除底薪及提成獎(jiǎng)勵(lì)。旺季68臺(tái)。（。根據(jù)賣場(chǎng)的年銷售數(shù)量確定的手機(jī)月銷量基數(shù)為800臺(tái)。店長分解任務(wù)到各個(gè)柜組。流動(dòng)賣場(chǎng)2400部占比40%二目標(biāo)落實(shí)及考核為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。%。一1公司的經(jīng)營目標(biāo)。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，報(bào)本公司董事長審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十五條： 績效考核作為員工升職和評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。第十二條：績效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第九條： 績效考核可分“A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)”五個(gè)等級(jí)。第五條：實(shí)行一級(jí)考一級(jí)，員工由部門負(fù)責(zé)人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。第三篇：員工績效考核辦法員工績效考核辦法第一條： 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強(qiáng)考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績效考核辦法。主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。第五章績效工資發(fā)放方法2018年每季度績效工資發(fā)放在2017年712月份績效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照新的考評(píng)方法憑考評(píng)分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度。建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。（二）本制度自 日起試行。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指年度結(jié)果）：年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值職級(jí)分值每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。目的在于：（一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；（二）使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；（四）制定績效改進(jìn)計(jì)劃；（五）協(xié)商目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；八、考核結(jié)果的使用（一）考核結(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。②、人力資源部、工會(huì)、招商部、物業(yè)部、保衛(wèi)部③分值權(quán)重：，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工評(píng)中層管理人員分組：、
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