【正文】 二十一、本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。十七、各部門(mén)應(yīng)建立考評(píng)管理記錄，并完善其檔案。十五、考評(píng)管理。十二、考評(píng)結(jié)果與激勵(lì)政策：根據(jù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，確定部門(mén)（單位）和個(gè)人績(jī)效工資，具體標(biāo)準(zhǔn)按《前進(jìn)供電局2010年業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)核定明細(xì)表》執(zhí)行。（二）考核中凡有下列情況之一者，部門(mén)不能定為A檔：部門(mén)員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給供電局利益和聲譽(yù)造成影響或損失的；因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的；因發(fā)生計(jì)劃外生育或其它重大事項(xiàng)的。八、績(jī)效考核的周期月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績(jī)考核，其考核時(shí)間為： 每月1～4日為對(duì)上月業(yè)績(jī)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo)；每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間（節(jié)假日順延）。七、考核權(quán)限設(shè)定（一）考核準(zhǔn)備：考評(píng)辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評(píng)價(jià)表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個(gè)考核過(guò)程。接人待物要文明禮貌，使用文明用語(yǔ)。未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣除5分（5）有上級(jí)及外單位領(lǐng)導(dǎo)檢查參觀(guān)，站內(nèi)人員沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)，扣除5分（6）運(yùn)行管理按年歷、月歷執(zhí)行。五、績(jī)效工資考核細(xì)則 包括六個(gè)方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分）運(yùn)行管理（20分）培訓(xùn)工作（10分）文明生產(chǎn)（15分）綜合治理（15分）勞動(dòng)紀(jì)律（10分）安全生產(chǎn)方面：（30分）（1）發(fā)生誤操作事故，扣除30分（2）發(fā)生人員責(zé)任的火災(zāi)事故，扣除30分（3）違章作業(yè)，不論是否造成后果，扣除10分（4）兩票合格率要求100%，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5分（5）凡因巡視不到位，造成設(shè)備被迫停電的責(zé)任者，扣除10分（6）安全活動(dòng)流于形式，每次扣除5分（7）安全活動(dòng)不規(guī)范或沒(méi)有按時(shí)完成，扣除5分（8）安全文件下發(fā)后，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按規(guī)定執(zhí)行，扣除2分（10）倒閘操作不嚴(yán)格執(zhí)行“六把關(guān)”，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（11）安全用具到期未做試驗(yàn)扣除10分（12）隨意解鎖操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月裝訂、檢查、簽字的扣除10分（14）地線(xiàn)、圍欄、標(biāo)識(shí)牌等安全措施有問(wèn)題或沒(méi)有及時(shí)歸位，扣除10分（15）變電站有工作，在開(kāi)工前、結(jié)束后，沒(méi)有會(huì)同工作人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查者，扣除5分運(yùn)行管理方面：（20分）（1）有人職守站，有調(diào)壓手段的電壓合格率≥99%，因人員責(zé)任不合格，扣5分（2）母線(xiàn)電量不平衡率10kV≤177?？?jī)效工資系數(shù)不變。、綜合評(píng)定的原則。一、績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu)供電局成立考核委員會(huì)，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)供電局整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定供電局績(jī)效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計(jì)劃和方案，解決考核中的一些重大問(wèn)題，審定供電局季度、考核結(jié)果。2分嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。6分每月成本核算及費(fèi)用收支情況。5分人員及車(chē)輛出入登記工作及防火、防盜工作。1分工藝師績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對(duì)裱糊車(chē)間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。5分對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。2分裱糊車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。5分要時(shí)刻牢記安全意識(shí)，對(duì)設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。2分裁刀工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。4分日常行為規(guī)范、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。5分安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。2分木工車(chē)間主任、開(kāi)料車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。2分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。5分安全駕駛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用。2分辦公文員績(jī)效考核指標(biāo)每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。登記稅務(wù)賬、費(fèi)用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4分是否按工作流程工作，并對(duì)文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。1分倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)貨物收發(fā)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的質(zhì)量事故。3分部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%，倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)材料分解單準(zhǔn)確填寫(xiě)采購(gòu)單、訂貨單，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行跟蹤反饋，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。3分日常行為規(guī)范，與各部門(mén)工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。5分本部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。綜合辦主任績(jī)效考核指標(biāo)本月計(jì)劃工作的完成情況及員工培訓(xùn)計(jì)劃、公司公共活動(dòng)的組織，對(duì)各部門(mén)績(jī)效考評(píng)的監(jiān)督。3分稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。c年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于80%，月績(jī)效考核的總分值不低于90分，且無(wú)重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)50%金。4分工作安排的合理性，預(yù)算內(nèi)成本費(fèi)用的控制，安全責(zé)任事故的管控。4分市場(chǎng)拓展，新客戶(hù)(指除汾酒股份公司以外的客戶(hù))每月至少有兩個(gè)以上新業(yè)務(wù)合同發(fā)生，客戶(hù)服務(wù)（老客戶(hù)每月至少拜訪(fǎng)一次），分析市場(chǎng)行情，提交分析報(bào)告。各部門(mén)員工由部門(mén)主管進(jìn)行績(jī)效考核，部門(mén)主管在每月30日前將所轄部門(mén)員工績(jī)效考核交于綜合管理部。注：如在工作中有重大過(guò)失，給公司造成直接或間接損失的，在績(jī)效考核中扣除相對(duì)應(yīng)的全部分值。可分為：月考核和考核。特殊病、事假人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。1早讀、午輔記考勤，相關(guān)績(jī)效工資直接打入教師個(gè)人賬戶(hù)。1每學(xué)期評(píng)“五心標(biāo)兵”、“師德標(biāo)兵”各2名，以民意測(cè)驗(yàn)和行政人員推薦打分求平均分相結(jié)合評(píng)比。校內(nèi)評(píng)好課時(shí)，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀教師的評(píng)選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據(jù)考核分從高到低進(jìn)行推薦（班主任無(wú)條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（其中，半期考試成績(jī)占60％）掛鉤金額，績(jī)效工資總額的50％打入個(gè)人賬戶(hù)，50％納入考核掛鉤?？荚嚂r(shí)學(xué)生人數(shù)以期初班級(jí)學(xué)生人數(shù)最少的為準(zhǔn)。二、教學(xué)成績(jī)的考核辦法（滿(mǎn)分100分，加分部分另記入總分）期中、期末考試均分達(dá)級(jí)均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。評(píng)卷時(shí)遲到或早退的扣1分。暗地泄露，提供考試內(nèi)容或答案的扣10分，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分，并承擔(dān)全部損失。參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯(cuò)誤的扣1分。1在職參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、報(bào)名、考試每天扣1分。課間操時(shí)，班主任不到場(chǎng)巡視按缺課一節(jié)論扣2分。喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，；（特殊情況經(jīng)考核組商議可不扣分和工資）。缺課、缺會(huì)、缺升旗每次扣2分。1每學(xué)期上交一份扶差輔優(yōu)做法工作總結(jié)（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。1教導(dǎo)處每學(xué)期對(duì)教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導(dǎo)主任2分。業(yè)務(wù)檢查不達(dá)標(biāo)的，每一項(xiàng)扣1分。上課時(shí)有學(xué)生吵架扣2分、打架的扣3分。1在背地說(shuō)小話(huà)，造成同事間不和諧相處的，扣2分，／人。1業(yè)務(wù)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實(shí)扣2分。上課抽煙或打電話(huà)扣1分。辱罵、挖苦、諷刺學(xué)生或排斥學(xué)習(xí)困難學(xué)生，每次扣2分。學(xué)期結(jié)束時(shí)不交師德師風(fēng)自查自評(píng)報(bào)告的扣2分。（三）嚴(yán)明考核紀(jì)律。八、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項(xiàng)具體指標(biāo)，詳見(jiàn)《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)》（附件1）。（二）堅(jiān)持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的合法權(quán)益，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)可參照?qǐng)?zhí)行）。一、考核原則（一）堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)管理機(jī)制。第十六條考核檔案管理總經(jīng)理、行政部可調(diào)閱員工考核檔案，部門(mén)經(jīng)理可調(diào)閱其管轄范圍內(nèi)員工考核檔案；員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱本人考核檔案；月度績(jī)效考核資料進(jìn)行保密管理，保留2年，然后可以銷(xiāo)毀。績(jī)效等級(jí)與職員年終獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、晉升降免、培訓(xùn)發(fā)展直接掛鉤。一般于下年1月20日