=工程師績效考核辦法=(編輯修改稿)
2025-05-04 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 名，按照參加考核總?cè)藬?shù)的比例確定工程師的評定成績（優(yōu)秀占總?cè)藬?shù)10%、良好占總?cè)藬?shù)30%、一般占總?cè)藬?shù)60%）作為月、季度、年終考核、核發(fā)年終獎、評選優(yōu)秀員工及參加技術(shù)培訓(xùn)的依據(jù)。每次考核排名前三名的員工由部門給予一定的物質(zhì)獎勵，每次考核分數(shù)不足考核第一名考核分30%的員工，部門將進行部門通報，連續(xù)三個月未達標的，視情況給予降職、降薪、催退處理。對于抽調(diào)參加項目實施的維護工程師，如果只是協(xié)助項目的實施，工作重點仍然是負責(zé)地市維修工作的，在其所協(xié)助項目進行績效考核時由項目負責(zé)人按照其考核結(jié)果發(fā)放項目獎勵，如果是主要工作重心轉(zhuǎn)為項目實施，無法兼顧維修項目，則該月按照該維修工程師月基本維修評分作為當月考核，基本維修評分取自該員工前3個月平均考核分數(shù)80%（暫定），另外同時參加其項目組織的績效考核。項目管理與考核辦法為了發(fā)揮獎金的激勵作用，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，根據(jù)部門有關(guān)項目管理制度的精神，結(jié)合部門項目管理的實際情況，特制定施工項目人員年終獎金提取與發(fā)放辦法。部門考核獎金提?。簩τ诓块T承接的施工項目，按照合同金額的大小分為不同的檔次提取項目獎金。具體提取比例為：合同金額100萬元以下（含100萬元），按照總金額百分之二提??；100萬元以上（不含100萬元）至600萬元（含600萬元），按照總金額百分之一提?。?00萬元以上（不含600萬元）按照千分之七提取。以上金額在項目立項時計入預(yù)算，項目結(jié)束后進行結(jié)算（未完工的項目或工程按項目實施進度百分比作為工作量權(quán)重乘以項目合同金額計算）所有項目獎金按半年為周期提取并進行分配，具體分配辦法見項目人員考核辦法。對于部門簽訂的保外維修合同，以當年部門分配的收入任務(wù)額為標準，達到該標準則按照合同金額的百分之二提取，超出部分按照百分之三提取。如果未達到任務(wù)額，則不提取。
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