=工程師績(jī)效考核辦法=(編輯修改稿)
2025-05-04 05:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 名，按照參加考核總?cè)藬?shù)的比例確定工程師的評(píng)定成績(jī)（優(yōu)秀占總?cè)藬?shù)10%、良好占總?cè)藬?shù)30%、一般占總?cè)藬?shù)60%）作為月、季度、年終考核、核發(fā)年終獎(jiǎng)、評(píng)選優(yōu)秀員工及參加技術(shù)培訓(xùn)的依據(jù)。每次考核排名前三名的員工由部門給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每次考核分?jǐn)?shù)不足考核第一名考核分30%的員工，部門將進(jìn)行部門通報(bào)，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)的，視情況給予降職、降薪、催退處理。對(duì)于抽調(diào)參加項(xiàng)目實(shí)施的維護(hù)工程師，如果只是協(xié)助項(xiàng)目的實(shí)施，工作重點(diǎn)仍然是負(fù)責(zé)地市維修工作的，在其所協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照其考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，如果是主要工作重心轉(zhuǎn)為項(xiàng)目實(shí)施，無(wú)法兼顧維修項(xiàng)目，則該月按照該維修工程師月基本維修評(píng)分作為當(dāng)月考核，基本維修評(píng)分取自該員工前3個(gè)月平均考核分?jǐn)?shù)80%（暫定），另外同時(shí)參加其項(xiàng)目組織的績(jī)效考核。項(xiàng)目管理與考核辦法為了發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，根據(jù)部門有關(guān)項(xiàng)目管理制度的精神，結(jié)合部門項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，特制定施工項(xiàng)目人員年終獎(jiǎng)金提取與發(fā)放辦法。部門考核獎(jiǎng)金提?。簩?duì)于部門承接的施工項(xiàng)目，按照合同金額的大小分為不同的檔次提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。具體提取比例為：合同金額100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元），按照總金額百分之二提取；100萬(wàn)元以上（不含100萬(wàn)元）至600萬(wàn)元（含600萬(wàn)元），按照總金額百分之一提取；600萬(wàn)元以上（不含600萬(wàn)元）按照千分之七提取。以上金額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)計(jì)入預(yù)算，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行結(jié)算（未完工的項(xiàng)目或工程按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度百分比作為工作量權(quán)重乘以項(xiàng)目合同金額計(jì)算）所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金按半年為周期提取并進(jìn)行分配，具體分配辦法見(jiàn)項(xiàng)目人員考核辦法。對(duì)于部門簽訂的保外維修合同，以當(dāng)年部門分配的收入任務(wù)額為標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)則按照合同金額的百分之二提取，超出部分按照百分之三提取。如果未達(dá)到任務(wù)額，則不提取。
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