=工程師績(jī)效考核辦法=-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 05:03本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目或工程按項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度百分比作為工作量權(quán)重乘以項(xiàng)目合同金額計(jì)算）所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金按半年為周期提取并進(jìn)行分配，具體分配辦法見項(xiàng)目人員考核辦法。部門考核獎(jiǎng)金提?。簩?duì)于部門承接的施工項(xiàng)目，按照合同金額的大小分為不同的檔次提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金。對(duì)于抽調(diào)參加項(xiàng)目實(shí)施的維護(hù)工程師，如果只是協(xié)助項(xiàng)目的實(shí)施，工作重點(diǎn)仍然是負(fù)責(zé)地市維修工作的，在其所協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照其考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，如果是主要工作重心轉(zhuǎn)為項(xiàng)目實(shí)施，無(wú)法兼顧維修項(xiàng)目，則該月按照該維修工程師月基本維修評(píng)分作為當(dāng)月考核，基本維修評(píng)分取自該員工前3個(gè)月平均考核分?jǐn)?shù)80%（暫定），另外同時(shí)參加其項(xiàng)目組織的績(jī)效考核。每月根據(jù)考核成績(jī)對(duì)工程師進(jìn)行排名，按照參加考核總?cè)藬?shù)的比例確定工程師的評(píng)定成績(jī)（優(yōu)秀占總?cè)藬?shù)10%、良好占總?cè)藬?shù)30%、一般占總?cè)藬?shù)60%）作為月、季度、年終考核、核發(fā)年終獎(jiǎng)、評(píng)選優(yōu)秀員工及參加技術(shù)培訓(xùn)的依據(jù)。如遇客戶投訴，每次扣2分（總分20分），扣完為止；l 工作日志不能按時(shí)交或者填寫不規(guī)范每次扣1分，扣完為止（總分10分）；l 服務(wù)單填寫不規(guī)范的，每單扣1分，扣完為止（總分10分）；l 所有分?jǐn)?shù)匯總后得出的分?jǐn)?shù)即為該員工的當(dāng)月最終考核分；l 片區(qū)負(fù)責(zé)人最終考核分等于基礎(chǔ)考核分加上負(fù)責(zé)片區(qū)的績(jī)效考核分；l 計(jì)算實(shí)例1：某工程師單月完成工作單50單，統(tǒng)計(jì)后分?jǐn)?shù)為60分，客戶投訴0次，工作日志有2天沒有提交，服務(wù)單填寫不規(guī)范的有3單，則該月該工程師績(jī)效分計(jì)算方法為：當(dāng)月該工程師效率比為60247。每月算出月完成率l 根據(jù)事先統(tǒng)計(jì)的各片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工作量（根據(jù)該片區(qū)需要維護(hù)的設(shè)備數(shù)量計(jì)算）乘以當(dāng)月該片區(qū)完成率得到該片區(qū)負(fù)責(zé)人當(dāng)月片區(qū)考核分l 任務(wù)執(zhí)行力是指除日常工作之外分配的任務(wù)，如巡檢、系統(tǒng)升級(jí)等等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的根據(jù)完成質(zhì)量評(píng)分，如果超出
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