【正文】 況預(yù)計(jì)應(yīng)該能達(dá)到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。第四篇：部室績(jī)效考核辦法XXXXXXXXXXXX公司部室、分廠績(jī)效考核管理辦法為使公司績(jī)效考核工作進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，確保個(gè)人、部室及分廠、公司的目標(biāo)一致，形成良性的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性，促進(jìn)改善和提高公司的整體管理能力和績(jī)效水平，特制定本考核辦法。一、基本目標(biāo)用績(jī)效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績(jī)效目標(biāo)，不斷地改進(jìn)工作，提高工作效率，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，提高公司績(jī)效水平。完善績(jī)效管理考核辦法，建立科學(xué)的、便于操作的、可量化的績(jī)效管理考核體系。二、基本原則績(jī)效管理考核堅(jiān)持公平、公正和公開(kāi)原則?？?jī)效考核應(yīng)以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，把績(jī)效考核作為提高部室及分廠工作業(yè)績(jī)的管理工具?？?jī)效考核工作的目的是提高工作效率與工作業(yè)績(jī)。通過(guò)績(jī)效考核體現(xiàn)出來(lái)各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評(píng)價(jià)，通過(guò)考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？?jī)效考核制度取得預(yù)期效果，消除和化解績(jī)效考核過(guò)程的矛盾與沖突。三、考核的范圍公司所屬各二級(jí)機(jī)構(gòu)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?？荚u(píng)結(jié)果的科學(xué)公正，公司成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。組長(zhǎng)：總經(jīng)理黨委書(shū)記副組長(zhǎng)：公司各位副總經(jīng)理成員：企管部政工部財(cái)務(wù)部安環(huán)部 人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部供應(yīng)銷(xiāo)售部機(jī)械動(dòng)力部 綜合辦領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的日常事務(wù)。五、部室績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)考核內(nèi)容：（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、職能管理、內(nèi)部市場(chǎng)化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說(shuō)明其中管理創(chuàng)新為加分項(xiàng)分值為5分）。（2）部室及分廠間工作態(tài)度、效率、配合力互評(píng)占10分。（3）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室及分廠職責(zé)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)占10分?？己酥芷冢簩?duì)各部門(mén)、分廠每月進(jìn)行一次，于次月初進(jìn)行?？己顺绦颍?）每年年初部室及分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作改進(jìn)目標(biāo)。（2）部室及分廠每月28日前報(bào)送月度工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)送企管部，作為對(duì)部室及分廠當(dāng)月績(jī)效考核的依據(jù)，部室及分廠對(duì)照當(dāng)月目標(biāo)組織實(shí)施，接受相關(guān)單位監(jiān)督和評(píng)價(jià)。（3）公司考核組根據(jù)各部室及分廠績(jī)效目標(biāo)完成的實(shí)際情況，在績(jī)效考核指標(biāo)表上評(píng)價(jià)打分?？?jī)效管理考核指標(biāo)說(shuō)明（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤(rùn)、原材料消耗、產(chǎn)成品質(zhì)量、本單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用指標(biāo)完成（或控制）情況等。（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作。（3）內(nèi)部市場(chǎng)化：根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)各部室及分廠進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)。（4）管理創(chuàng)新：指獲得公司及以上管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果。（5）部室及分廠間互評(píng)：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進(jìn)行互相考核。（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室及分廠：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)履行情況考核。組織實(shí)施（1）績(jī)效考核指標(biāo)體現(xiàn)職能管理，月度工作的具體化，每月3日企管部組織政工部、財(cái)務(wù)部、安環(huán)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)銷(xiāo)售部、機(jī)械動(dòng)力部、綜合辦等相關(guān)部室人員組成考核組，對(duì)部室月度績(jī)效目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。（2）考核結(jié)果在每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上通報(bào)。對(duì)該考評(píng)結(jié)果有異議的，可向仲裁辦申請(qǐng)仲裁。（3）綜合協(xié)調(diào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)安排的工作由綜合辦督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)，其他專(zhuān)業(yè)會(huì)議安排的工作由會(huì)議組織部門(mén)督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)。六、部室員工考核由各部室及分廠根據(jù)本考核辦法的基本原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)制定本考核細(xì)則，考核結(jié)果作為本部室及分廠工資分配、評(píng)先、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬定級(jí)等的依據(jù)。七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用（1）每月企管部對(duì)部室績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，考核結(jié)果直接與部室薪酬掛鉤（當(dāng)月部室績(jī)效工資乘以本部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)）。（2）考核結(jié)果與部室及分廠負(fù)責(zé)人（正副職）工作業(yè)績(jī)掛鉤（當(dāng)月部室及分廠正副職績(jī)效工資乘以本部室及分廠績(jī)效考核分?jǐn)?shù)）。（3）考核結(jié)果作為公司干部聘用、評(píng)比先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬定級(jí)的依據(jù)。（4）各單位在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題可及時(shí)反饋至企管部，以便進(jìn)一步修訂完善。（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。八、對(duì)于具有考核職能的部室級(jí)分廠不能?chē)?yán)格履行考核職能、考核結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)查出取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年底評(píng)先資格，取消當(dāng)月該部室及分廠績(jī)效工資，嚴(yán)重者上交公司紀(jì)委嚴(yán)肅處理。附：部室績(jī)效管理考核表第五篇：生產(chǎn)部人員績(jī)效考核辦法生產(chǎn)部人員績(jī)效考核辦法一、考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)部的管理，提高素質(zhì)，全面考評(píng)工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)部績(jī)效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開(kāi)原則、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開(kāi)。，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績(jī)效考核制度作為人事行政的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。生產(chǎn)部考核為月工作考核。（三）溝通與反饋考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人事行政部或生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認(rèn)真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績(jī)效考核成員人事行政部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)，人事行政部經(jīng)理、考核專(zhuān)員，生產(chǎn)部組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理。四、考核實(shí)施安排（一）、考核時(shí)間安排考核每月開(kāi)展一次，考核周期，每月25日至次月25日。（二）、考核實(shí)施1．收集數(shù)據(jù)：每月26日~28日，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2．考核實(shí)施：每月28日~31日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。3．業(yè)績(jī)考核溝通：每月28日~次月2日，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。4．提交考核表格：每月26日~28日，績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交人事行政部。5．整理考核資料：每月26日~31日，人事行政部指定專(zhuān)人將考核結(jié)果整理歸類(lèi)。6．核算薪酬：次月3日~5日，人事行政部根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額，并提交至財(cái)務(wù)部。=績(jī)效工資*最終考核得分，得分在95分（含）以上者不扣績(jī)效工資。注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，連續(xù)三次考核分低于70分（含）以下者，公司有權(quán)辭退。人事行政部2013年3月5日