員工業(yè)績(jī)考核管理(編輯修改稿)
2025-01-30 11:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不同組織進(jìn)行考核時(shí)，可對(duì)員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核得分再次修正，體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)的結(jié)合。修正公式如下： 評(píng)分結(jié)果修正公式（ 2） NBBCC????ni1240 業(yè)績(jī)等級(jí)確定 ? 一般員工業(yè)績(jī)等級(jí)原則上由各部門(mén)按評(píng)分結(jié)果自行確定，在部門(mén)內(nèi)部公示后報(bào)績(jī)效辦。 ? 中層干部業(yè)績(jī)等級(jí)由績(jī)效辦組織考評(píng)后根據(jù)評(píng)分結(jié)果確定，報(bào)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 41 42 以下情況可直接確定為 借用、借調(diào)人員超過(guò) 1個(gè)月的 因工負(fù)傷在治療期的 43 以下情況可直接確定為 事假在一個(gè)月內(nèi)超過(guò) 7個(gè)工作日的 工作時(shí)間內(nèi)吵架、斗毆、酗酒鬧事，并嚴(yán)重影響周圍正常工作造成不良后果的 因工作差錯(cuò)受到上級(jí)單位考核或處罰 ,或被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)，又不符合評(píng)定為 D級(jí)的 因工作出現(xiàn)較大失誤，被單位進(jìn)行警告、嚴(yán)重警告行政處分的 由單位（組織）安排出差、培訓(xùn)等的，員工所在部門(mén)不可將其作為評(píng)定為 C及 C以下等級(jí)的依據(jù)。 44 以下情況可直接確定為 工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的； 泄露單位機(jī)密，給企業(yè)造成不良影響的； 違反職業(yè)行為規(guī)定，有損企業(yè)形象的； 利用職務(wù)之便謀取個(gè)人利益的； 工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，被單位記過(guò)及以上行政處分的； 內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)后，無(wú)故不按時(shí)到新崗位報(bào)到或不服從組織調(diào)動(dòng)者； 連續(xù)曠工 1天以上的。 45 ? 業(yè)績(jī)考核管理制度建設(shè)情況 ? 業(yè)績(jī)考核政策執(zhí)行情況 ? 業(yè)績(jī)考核結(jié)果及應(yīng)用情況 ? 業(yè)績(jī)考核文化建設(shè)情況 四、監(jiān)督與檢查 46 考核覆蓋率 考核周期劃分 考核實(shí)施細(xì)則 積分賬戶 相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 體系建設(shè)情況 信息化管理 47 考核內(nèi)容可操作性 考核內(nèi)容與崗位結(jié)合度 考核結(jié)果等級(jí)分布 考核結(jié)果等級(jí)確定 考核工作實(shí)施情況 考核過(guò)程客觀性和科學(xué)性 考核內(nèi)容經(jīng)過(guò)溝通、確認(rèn) 考核結(jié)果經(jīng)過(guò)溝通、確認(rèn) 48 實(shí)現(xiàn)積分制管理 考核結(jié)果與工資晉升掛鉤 考核結(jié)果與享受福利待遇掛鉤 考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤 考核結(jié)果應(yīng)用情況 考核結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤 考核結(jié)果與教育培訓(xùn)掛鉤 考核結(jié)果與人才評(píng)價(jià)掛鉤 49 文化 宣傳 認(rèn)可度 創(chuàng)新 考核文化建設(shè) 50 員工業(yè)績(jī)考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,需要全員的參與。 員工業(yè)績(jī)考核需要營(yíng)造良好的績(jī)效文化氛圍。 員工業(yè)績(jī)考核重點(diǎn)在于溝通。 五、員工業(yè)績(jī)考核工作幾點(diǎn)想法
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