企業(yè)績效考核管理辦法指南(編輯修改稿)
2025-05-05 11:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D）60分以下績效不合格（E）第九條：考核程序，確定等級(jí)；，確定等級(jí)；，確定等級(jí)；，確定等級(jí)；第十條：工資核算Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補(bǔ)貼 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預(yù)定績效工資*個(gè)人考核績效系數(shù)I類人員月工資=Ⅰ類工資+考核獎(jiǎng)50元第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整考核考核結(jié)果反饋員工核定績效工資財(cái)務(wù)部對(duì)各部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核考核各專業(yè)組對(duì)組人員進(jìn)行考核考核第四章 考核面談與績效改進(jìn)第十二條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)和被考核者進(jìn)行考核面談。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)
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