員工-績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注工作目標(biāo)計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部員工工作業(yè)績評估表（Ⅱ類員工） 編號：KH02姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作效果評價序號主要工作職責(zé)重要性基數(shù)（10分制）評分123456總得分＝∑（實際得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注考核者每項評分最高不能超過每一項重要性基數(shù)考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部員工工作能力評估表 編號：KH03姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月能力考核項目權(quán)重考核要點(diǎn)評分知識、技能20% 基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識 工作經(jīng)驗工作技能邏輯思維能力20% 對崗位工作內(nèi)容的理解 對上級下達(dá)的指示的理解 分析、歸納和總結(jié)能力 洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20% 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 合理化建議被采納數(shù)人際溝通能力20% 上下級、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調(diào)表達(dá)能力20% 口頭表達(dá)能力 文字表達(dá)能力總得分：被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部員工工作態(tài)度評估表 編號：KH04姓 名崗 位單 位部 門考 核 期 年 月—— 年 月考核項目考核要點(diǎn)評 分紀(jì)律性25%是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤 ；對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告；團(tuán)隊協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊精神；敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；
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