營銷系統(tǒng)員工個人績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-04 02:42 本頁面
【文章內容簡介】 工作狀態(tài)：側重考核被考核者工作主動性、責任心、上進心等方面。團隊協作：側重考核被考核者團隊意識、配合協作意識。 開拓能力：側重考核被考核者的抗壓能力與客戶開拓能力。 工作紀律：側重考核被考核者遵守公司制度規(guī)章的情況，參加各類培訓、集體活動的出席情況，考勤記錄及獎懲情況。學習培訓：適用于承擔管理任務的主管經理等崗位員工，主要反映被考核者的培訓指導能力和水平。（三）加減分項客戶服務：主要反映被考核者服務于內部客戶（各部門及周邊同事）和外部客戶的服務態(tài)度及水平，對受到客戶公開或書面表揚的員工予以加分，反之，對受到批評和投訴的員工予以減分。業(yè)績突破：對在一定周期內取得重大工作業(yè)績突破或引進重要品牌、戰(zhàn)略客戶的員工給予加分獎勵。合理建議：提出各類合理化建議或意見，經評估或實施后取得一定成效者予以加分獎勵。重大負面事件：被考核者出現各類重大負面影響事件（含出現各類惡性違紀行為），相應予以減分。（四）考慮營銷人員業(yè)績導向和業(yè)績指標關鍵性，故在加減分項目中對業(yè)績突破能
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