【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； （ 1） 制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新 產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； （ 2） 及時(shí)提供 市場 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求； （ 3） 通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 （ 1）保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計(jì)劃、管理評(píng)審工作 5．培訓(xùn)指導(dǎo)管理 （ 1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求 （ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （ 2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 品管部 工作 及時(shí)完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%按時(shí)完成 每低于 1%扣 2 分 上級(jí)檢查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 月報(bào)表 3 產(chǎn)品質(zhì)量 原因退貨率 30% 考核期內(nèi)確保不超過 % 每低于 1%扣 2 分 退貨報(bào)表 4 質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完 成率 10% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃 100%按時(shí)完成 每低于 1%扣 2 分 整改報(bào)表 5 本部門考核執(zhí) 行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 （ 1） 由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 動(dòng)力部長 所屬部門 動(dòng)力部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 中專 (含 )以上，機(jī)電一體化相關(guān)專業(yè) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 五年以上設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉 設(shè)備、水、電、氣、管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）應(yīng)建立全廠設(shè)備臺(tái)帳，并掌握設(shè)備分布、保養(yǎng)，使用 完好情況 （ 2）統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，做到帳卡相符 （ 3）對購買新設(shè)備做好驗(yàn)收工作 （ 4）對出現(xiàn)重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人 （ 1）加強(qiáng)對公司水、電、氣、汽的技術(shù)管理，保障公司水、電、氣、汽的正常供應(yīng) （ 1） 負(fù)責(zé)對各車間的班組長、操機(jī)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備 （ 2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)交給其 他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 考核得分 1 萬元產(chǎn)值 維修費(fèi)用率 季 /年度 %1 0 0?總產(chǎn)值（以萬元計(jì)） 維修費(fèi)用總額 2 動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng) 故障停機(jī)率 季 /年度 %100?時(shí)實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)＋停機(jī)臺(tái) 臺(tái)時(shí)動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī) 3 動(dòng)力設(shè)備檢修 作業(yè)計(jì)劃完成率 季 /年度 %100?檢修作業(yè)計(jì)劃量 量動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)完成 4 動(dòng)力系統(tǒng) 維護(hù)及時(shí)率 季 /年度 %100?數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)維護(hù)的總次 數(shù)動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)的次 5 主設(shè)備完好率 季 /年度 %100?主設(shè)備總臺(tái)數(shù)主設(shè)備完好臺(tái)數(shù) 6 設(shè)備檔案歸檔率 季 /年度 %100?設(shè)備檔案總數(shù)設(shè)備檔案歸檔數(shù) 備注 （ 1） 由副總對動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 采購部工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 采購員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 生產(chǎn)經(jīng)理 下 級(jí) 無 任職資格 1．專業(yè)知識(shí) 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 經(jīng)濟(jì)專業(yè)類相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 有采購經(jīng)驗(yàn)一年以上 3．業(yè)務(wù)了解范圍 掌握物資采購、倉儲(chǔ)管理等專門知識(shí)，熟悉合同法管理信息系統(tǒng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）采購前編制采購計(jì)劃，并報(bào)副總審批后方可采購 （ 2）選定分供方，合理組織貨源 （ 3）掌握采購物資的各種參數(shù)，合理確定采購方式 （ 4）對采購物資及時(shí)向上級(jí)報(bào)告價(jià)格與質(zhì)量 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，貨款結(jié)算、往來賬目清晰 （ 6）規(guī)定期限催貨、押運(yùn)、提運(yùn)物資 （ 7）對所購物資及時(shí)輸匯款、交款手續(xù)，及時(shí)向有關(guān)人員提供各種票據(jù) （ 8）掌握物資的使用、庫存情況 （ 9）要及時(shí)、全面、系統(tǒng)、調(diào)查和掌握供貨市場信息、動(dòng)向，做好預(yù)測和采購 （ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 考 核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購成本控制 30% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 財(cái)務(wù)報(bào)表 2 采購質(zhì)量 30% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到 100% 出現(xiàn)一次扣 5 分 品管報(bào)表 3 采購及時(shí)率 20% 考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 — % 未上班全部扣分 上級(jí)檢查 4 工作配合執(zhí)行力 20% 100%配合及執(zhí)行力 達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 備注 （ 1） 由副總對采購部進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級(jí) 無 任職資格 1．專業(yè)知識(shí) 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 有倉庫管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)合格物料的入庫；負(fù)責(zé)核對物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫單 ” 相符，并按實(shí)際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí) 貨源號(hào)； （ 2） 定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理 （ 3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對應(yīng)出庫 （ 4） 月底 各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部 （ 5）對庫存 物料 要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫 物料 均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （ 6） 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域 6S管理工作 （ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)達(dá)標(biāo) 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報(bào)表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 30% 每個(gè)倉庫、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 5 分 入庫單、 出庫單 3 按時(shí)、準(zhǔn)確填寫報(bào)表 10% 每月按時(shí)對庫存建立月報(bào)表，并 上報(bào) 未上班全部扣分 報(bào)表上報(bào) 時(shí)間 4 倉庫 6S 10% 倉庫 6S執(zhí)行力達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)滿分，無達(dá)標(biāo)全部扣分 檢查組 備注 （ 2） 由財(cái)務(wù)部對各倉庫進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 1生 產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級(jí) 無 任職資格 1．專業(yè)知識(shí) 高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上車間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì) （ 1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車間的隨工單 （ 2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相 關(guān)數(shù)據(jù) （ 3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù) 2．生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 （ 1）督促各生產(chǎn)車間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核 （ 2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料 3．生產(chǎn)檔案管理 （ 1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表 （ 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作 （ 3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性 30% 每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于 3項(xiàng) 超過一次扣5 分 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性 30% 每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于 2項(xiàng) 超過一次扣5 分 上級(jí)檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 20% 資料零流失 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 20% 零未整理文件 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 備注 （ 3） 由財(cái)務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 1辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 辦公室主任 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 各個(gè)部門 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù) （ 2） 通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況 （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持 （ 1） 負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度 （ 2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行 （ 1）關(guān)注政府機(jī)關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示 （ 2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤 4. 人力資源管理 （ 1）認(rèn)真做好選人、用人、留人工作 （ 2）建立績效考核制度及跟蹤 5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣 （ 1） 負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對外企業(yè)推廣活動(dòng) （ 2）負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸 （ 3）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新 6．后勤管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作 （ 2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài) （ 3）負(fù) 責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 （ 4）負(fù)責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱 （ 5） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè) 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 要求 2 部門合作滿意度 30% 相關(guān)部門評(píng)價(jià) 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 備注 由總經(jīng)理對辦公室主任進(jìn)行考核。 1財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 財(cái)務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財(cái)務(wù)部 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 間接下屬 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷 ， 具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)， 熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十年以上 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 工作內(nèi)容 （ 1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。 （ 2）負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等 （任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行）。 （ 3）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。 （ 4）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （ 5）根據(jù)各部門計(jì)劃利潤，計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （ 6）建立、健全會(huì)計(jì)核算體系，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)分析。 （ 7）定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。 （ 8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項(xiàng)目合同的研究、審查。 （ 9）定期向總經(jīng)理匯 報(bào)工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 （ 10）協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KP