個人績效考核管理辦法0815(編輯修改稿)
2025-05-04 07:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3） 本級人力資源部門與被考核者所在部門、被考核者本人各留存考核結(jié)果備案，本級人力資源部門留原件。18． 年終考核成績匯總（1） 每年1月初，本級人力資源部門對員工考核成績進行匯總，公式：員工年終評價=∑每季度考核成績/4；（2） 本級人力資源部門根據(jù)員工個人年終考核成績核算其年終獎金。19． 對于部門正職實施績效考核時，程序與個人績效考核大體相同。差異在：（1） 績效計劃為部門績效計劃；（2） 任務(wù)績效是本部門績效（使用部門考核結(jié)果）；（3） 周邊績效考核所用表單為《管理人員周邊績效考核表》（附表3）。20． 對部門正職實施績效考核時，程序與個人績效考核大體相同。差異在：（1） 績效計劃為部門績效計劃和個人工作計劃；（2） 個人任務(wù)績效即所負責部門的績效（使用部門考核結(jié)果）；（3） 周邊績效考核所用表單為《管理人員周邊績效考核表》。第五章 績效考核的結(jié)果使用21． 個人績效考核結(jié)果的分布：（1） 對基層人員（公司、分公司機關(guān)以外的人員）的考核結(jié)果需要實現(xiàn)強制性正態(tài)分布（2） 公司及分公司機關(guān)人員考核不實行正態(tài)分布，但必須實行比例控制,同時部門考核結(jié)果與個人薪酬掛鉤。22． 績效考核結(jié)果直接影響對個人崗位勝任力的評價，成為其在公司內(nèi)的晉升、降職、轉(zhuǎn)崗、下崗等人事變動的直接依據(jù)。23． 績效考核結(jié)果對崗位異動同樣產(chǎn)生影響：（1） 選拔競聘方面：l 參加高出目前崗位職級選拔競聘的員工，上一年度崗位勝任力必須在良好以上；l 參加同級選拔競聘的員工，上一年度崗位勝任力必須在合格以上；l 結(jié)束離崗培訓(xùn)的員工，可以參加同級選拔競聘；l 上一年度崗位勝任力可以作為員工選拔競聘的重要評價因素（具體見相關(guān)規(guī)章制度）。（2） 崗位淘汰方面：l 對于崗位勝任力為不合格的中層管理者，由人力資源部統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為一年；l 對于崗位勝任力為不合格的其他管理人員，由所在單位統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為半年；l 對于崗位勝任力為不合格的普通員工，由所在單位統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為三個月；l 培訓(xùn)結(jié)束，重新上崗后一年內(nèi)，連續(xù)2次考核為不合格的，作內(nèi)部待崗處理；l 離崗培訓(xùn)（或內(nèi)部待崗）的員工，只發(fā)基本工資，不發(fā)績效工資。24． 績效考核結(jié)果作為員工在公司內(nèi)的提薪、降薪、發(fā)放獎金等的直接依據(jù)：（
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