個人績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-27 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核結(jié)果確認(rèn)欄中簽字 ； （ 3） 本級人力資源部門 與被考核者所在部門、被考核者本人各留存考核結(jié)果備案， 本級人力資源部門 留原件。 18． 年終考核成績匯總 （ 1） 每年 1 月初， 本級人力資源部門 對員工考核成績進(jìn)行匯總，公式：員工年終評價 =∑每 季度 考核成績 /4； （ 2） 本級人力資源部門 根據(jù)員工個人年終考核成績核算其年終獎金。 19． 對于部門正職實施績效考核時，程序與個人績效考核大體相同。差異在： （ 1） 績效計劃為部門績效計劃； （ 2） 任務(wù)績效是本部門績效（使用部門考核結(jié)果）； （ 3） 周邊績效考核所用表單為《管理人員周邊績效考核表》（附表 3）。 20． 對部門正職實施績效考核時，程序與個人績效考核 大體相同。差異在： 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公 司 個人績效考核管理辦法 第 5 頁 共 12 頁 （ 1） 績效計劃為部門績效計劃和個人工作計劃； （ 2） 個人任務(wù)績效即所負(fù)責(zé)部門的績效（使用部門考核結(jié)果）； （ 3） 周邊績效考核所用表單為《管理人員周邊績效考核表》。 第五章 績效考核的結(jié)果使用 21． 個人績效考核結(jié)果的分布： （ 1） 對基層人員（公司、分公司機(jī)關(guān)以外的人員）的考核結(jié)果需要實現(xiàn)強(qiáng)制性正態(tài)分布 （ 2） 公司及分公司機(jī)關(guān)人員考核不實行正態(tài)分布，但必須實行比例控制 ,同時部門考核結(jié)果與個人薪酬掛鉤 。 22． 績效考核結(jié)果直接影響對個人崗位勝任力的評價，成為其在 公司 內(nèi)的晉升、降職、轉(zhuǎn)崗、下崗等人事變動的直接依據(jù) 。 23． 績效考核結(jié)果對崗位異動同 樣產(chǎn)生影響： （ 1） 選拔競聘方面： ? 參加高出目前崗位職級選拔競聘的員工，上一年度崗位勝任力必須在良好以上； ? 參加同級選拔競聘的員工，上一年度崗位勝任力必須在合格以上； ? 結(jié)束離崗培訓(xùn)的員工，可以參加同級選拔競聘； ? 上一年度崗位勝任力可以作為員工選拔競聘的重要評價因素（具體見相關(guān)規(guī)章制度）。 （ 2） 崗位淘汰方面： ? 對于崗位勝任力為不合格的中層管理者，由 人力資源部 統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為一年； ? 對于崗位勝任力為不合格的其他管理人員，由所在單位統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為半年； 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公 司 個人績效考核管理辦法 第 6 頁 共 12 頁 ? 對于崗位勝任力為不合格的普通員工，由所在單位統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為三個月； ? 培訓(xùn)結(jié)束，重新上崗后一年內(nèi)，連續(xù) 2 次考核為不合格的，作內(nèi)部待崗處理； ? 離崗培訓(xùn)（或內(nèi)部待崗）的員工，只發(fā)基本工資，不發(fā) 績效 工資。 24． 績效考核結(jié)果作為員工在 公司 內(nèi)的提薪、降薪、發(fā)放獎金等的直接依據(jù)：
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1