項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-04 04:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工進(jìn)行考核打分的方式進(jìn)行。綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)對(duì)考核資料的收集整理，并將考核結(jié)果匯總報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定員工的月度績(jī)效工資。2）季度考核每個(gè)季度最后一個(gè)月的28日前，各部門(mén)將季度工作總結(jié)報(bào)送綜合部人力資源管理員處，將作為季度績(jī)效考核的主要依據(jù)。工作總結(jié)收集整理完畢后，上傳項(xiàng)目績(jī)效考核管理群，使績(jī)效考核管理小組成員熟悉各部門(mén)當(dāng)季度工作完成情況，利于績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展。項(xiàng)目績(jī)效考核小組定好會(huì)議時(shí)間后，綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)前準(zhǔn)備工作并如期舉辦季度績(jī)效考核會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后，綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)收集整理會(huì)議材料，匯總打分情況報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，以確定季度績(jī)效考核工資。第九條：績(jī)效工資發(fā)放月度績(jī)效考核工資根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整員工當(dāng)月績(jī)效工資，在當(dāng)月工資表中給予發(fā)放。季度考核為優(yōu)秀且排名項(xiàng)目員工前15%的，在當(dāng)季度績(jī)效工資中給予10%的獎(jiǎng)勵(lì)，季度考核為不稱(chēng)職且排名項(xiàng)目員工后5%的，扣減個(gè)人當(dāng)季績(jī)效工資的20%。季度績(jī)效考核工資由綜合部人力資源管理員根據(jù)考核匯總情況制作發(fā)放表，經(jīng)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以發(fā)放。計(jì)算方式：季度績(jī)效考核工資=（季度績(jī)效工資基數(shù)*個(gè)人考核系數(shù)*考核評(píng)分結(jié)果）/100 （季度績(jī)效工資基數(shù)暫定1200，個(gè)人考評(píng)系數(shù)根據(jù)崗位對(duì)應(yīng)工資系數(shù)確定）第四章 考核面談與績(jī)效改進(jìn)第十條：考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對(duì)工作思路和績(jī)效改進(jìn)上提供幫助，因
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1