項目績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-08-08 04:47本頁面
【正文】 優(yōu)先考慮推薦。第十五條：其他獎勵各類人員連續(xù)四個季度考核為優(yōu)秀且排名項目員工總?cè)藬?shù)前20%，可視實際情況給予獎勵。第六章 考核結(jié)果管理第十六條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)項目績效考核管理小組同意后，可以進行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后人力資源管理員還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；第十七條：考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源管理員應(yīng)在月、季度績效考核匯總結(jié)果編制完成后三個工作日內(nèi)將結(jié)果反饋給各部門負責(zé)人，部門負責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。第十八條：考核結(jié)果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和項目領(lǐng)導(dǎo)，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由綜合部存檔。 第十九條：考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向項目績效考核管理小組辦公室提出申訴，主辦人員需在接到申訴之日起五日附則第二十條：本辦法由項目綜合部制定、解釋和修訂；未盡事宜按公司有關(guān)管理辦法執(zhí)行。第二十一條：本辦法自二0一三年元月起實施。 第二十二條：附件 附件1項目人員工資調(diào)整審批表調(diào)整類別：及時調(diào)整（） 綜合考核調(diào)整（） 考核周期： 年— 年 附件2項目員工 年第 月/季度績效考核表
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