倉庫績效考核管理辦法-資料下載頁
2025-01-22 05:00本頁面
【導(dǎo)讀】紅色陰影為討論調(diào)整；粉色陰影為所需表格；此項目為目標(biāo)達(dá)成制。月物資發(fā)貨差錯率≤1次，該項目的月度額定績效獎金全額發(fā)放；※此項目所涉物資由包括需外協(xié)加工、內(nèi)部轉(zhuǎn)產(chǎn)加工件、發(fā)往客戶的成品件；※物資發(fā)貨差錯信息由采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、銷售部以“物資發(fā)貨異常情況記錄表”形式每月月初5日前提交到績效考核小組處備案；※賬物卡標(biāo)識一致性由財務(wù)部每月對倉庫進(jìn)行抽查；※抽查范圍必須包含半成品/成品庫、輔料庫、原材料庫內(nèi)的物品；※以上安全事故特指是在工廠內(nèi)發(fā)生的事故，上下班途中發(fā)生的安全事故不納入本考核；※安全事故發(fā)生次數(shù)由辦公室每月月初5日前提交“安全事故處理記錄”至績效考核小組；※每月月初5日前，績效考核小組XXX發(fā)放“內(nèi)部滿意度調(diào)查表”至相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并匯總計算該項部門得分；此項運用要事記錄法進(jìn)行統(tǒng)計；糾正預(yù)防措施有效完成率=月實際完成數(shù)/月計劃完成總數(shù)×100%；
【正文】 金=額定績效獎金內(nèi)部顧客滿意度；※每月月初5日前，績效考核小組XXX發(fā)放“內(nèi)部滿意度調(diào)查表”至相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并匯總計算該項部門得分；※此項目為每月考核。糾正預(yù)防措施有效完成率此項運用要事記錄法進(jìn)行統(tǒng)計；糾正預(yù)防措施有效完成率=月實際完成數(shù)/月計劃完成總數(shù)100%；糾正預(yù)防措施有效完成率績效獎金=額定績效獎金糾正預(yù)防措施有效完成率；※每次會議、項目、體系審核所達(dá)成的改進(jìn)要求、計劃、措施必須在指定的時間有效內(nèi)完成，由績效考核小組XXX進(jìn)行跟蹤并記錄在“糾正預(yù)防措施完成統(tǒng)計表”上。※此項目為每月考核。年終考核將對以上各項目進(jìn)行匯總，作為年終績效考核，發(fā)放年終獎金。第2頁、共2頁
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