華為績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 12:18本頁面
【正文】 的基本原則9． 績(jī)效考核的范圍與體系劃分3．1績(jī)效考核的適用范圍績(jī)效考核分為部門考核與員工考核兩大類：部門考核是針對(duì)集團(tuán)所有部門而進(jìn)行的，包括各事業(yè)部、獨(dú)立法人、各業(yè)務(wù)部門與職能部門等一級(jí)部門，以及這些部門所屬的二、三級(jí)部門。員工考核包括集團(tuán)所有正式員工，不包括以下人員：f)3．2部門績(jī)效考核的體系劃分注：由于醫(yī)藥流通事業(yè)部尚未正式組建，因此將科研營(yíng)銷公司和上海匯仁醫(yī)藥公司做為一級(jí)部門進(jìn)行考核。3．3員工績(jī)效考核的體系劃分員工績(jī)效考核分為五個(gè)體系，三個(gè)層次。四個(gè)體系：一線生產(chǎn)（車間主任以下人員）、一線銷售（分總以下人員）、技術(shù)體系（僅指研究開發(fā)人員）、管理/事務(wù)體系。三個(gè)層次：基層、中層和高層生產(chǎn)體系、銷售體系、管理/事務(wù)體系、研發(fā)體系10． 績(jī)效考核的內(nèi)容與頻次3．1 部門績(jī)效考核的內(nèi)容與頻次序號(hào)部門類別考核內(nèi)容考核頻次類別一利潤(rùn)中心以年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)半年類別二業(yè)務(wù)部門以部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為主的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度類別三職能管理部門以部門職能為主的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度3．2 員工績(jī)效考核的內(nèi)容與頻次序號(hào)考核類別考核內(nèi)容考核頻次1基層生產(chǎn)人員考核體系工作業(yè)績(jī)?cè)露?基層銷售人員考核體系工作業(yè)績(jī)工作能力月度半年3技術(shù)人員考核體系工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度月度半年半年度4中基層管理人員考核工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度月度半年半年度5高層管理人員考核工作業(yè)績(jī)工作能力工作態(tài)度月度半年半年 職能部門考核職能部門包括：人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營(yíng)保障部、行政管理部、總裁辦、投資發(fā)展部、信息化管理部月度考核：考核指標(biāo)：工作計(jì)劃70%，預(yù)算執(zhí)行20%，臨時(shí)任務(wù)10%考核方式：自評(píng)30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%表單：職能部門 月工作計(jì)劃及考核表職能部門月度考核工作流程季度考核：考核指標(biāo)：本季度三個(gè)月業(yè)績(jī)考核平均分70%，被服務(wù)部門滿意度30%考核方式：人力資源部計(jì)劃業(yè)績(jī)考核平均分，被服務(wù)部門（內(nèi)部客戶）負(fù)責(zé)人對(duì)職能部門進(jìn)行評(píng)價(jià)表單：職能部門季度考核表內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查表9 / 9
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