【文章內(nèi)容簡介】 則各室的考核系數(shù)為： SK1=AI/A0； SK2=A2/A0； SK3=A3/A0； SK4=A4/A0 績效得分 態(tài)度得分 能力得分 最終得分 主管 1 A1 B1 C1 D1 主管 2 A2 B2 C2 D2 主管 3 A3 B3 C3 D3 主管 4 A4 B4 C4 D4 考核培訓(xùn)報告 20 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 專責(zé)考核表格（各室主管負(fù)責(zé)） 考核維度 指標(biāo) 序號 考核細(xì)則 完成情況 得分 權(quán)重 綜合得分 任務(wù)績效 （ 70％） 1 ％ 2 ％ 3 ％ 4 ％ 小計(jì) 100% A 態(tài)度 （ 20％） 積極性 1 ％ 協(xié)作性 2 ％ 紀(jì)律性 3 ％ 責(zé)任性 4 ％ 小計(jì) 100% B 能力 （ 10％） 計(jì)劃執(zhí)行能力 1 ％ 領(lǐng)導(dǎo)能力 2 ％ 溝通能力 3 ％ 判斷決策能力 4 ％ 人際交往能力 5 ％ 小計(jì) 100% C 合計(jì)得分 D 考核評語： 簽字： 考核培訓(xùn)報告 21 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 專責(zé)的考核結(jié)果 專責(zé)的一次考核系數(shù)為本人的綜合得分與本室其他專責(zé)綜合得分平均值的比值： 舉例如下：一室有 5個專責(zé)， 5個專責(zé)的最終得分分別為 D D D D D5，平均值為D0{D0＝（ D1＋ D2＋ D3＋ D4＋ D5） /5} 則專責(zé)個人的一次考核系數(shù)為： k1=DI/D0； k2=D2/D0； k3=D3/D0； k4=D4/D0； k5=D5/D0 專責(zé)的最終考核系數(shù)為個人考核系數(shù)與本室考核系數(shù)的乘積 ，最終考核系數(shù)如下： k1SK1； k2 SK1； k3 SK1； k4 SK1： k5 SK1 專責(zé)最終得分 D＝ A70％＋ B20％＋ C10％ 績效得分 態(tài)度得分 能力得分 最終得分 考核系數(shù) 本室系數(shù) 最終系數(shù) 專責(zé) 1 A1 B1 C1 D1 k1 SK1 k1SK1 專責(zé) 2 A2 B2 C2 D2 k2 SK1 k2 SK1 專責(zé) 3 A3 B3 C3 D3 k3 SK1 k3 SK1 專責(zé) 4 A4 B4 C4 D4 k4 SK1 k4 SK1 專責(zé) 4 A5 B5 C5 D5 k5 SK1 k5 SK1 考核培訓(xùn)報告 22 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 業(yè)績考核系數(shù)示意圖 室主管考核 態(tài)度 能力 任務(wù)績效 態(tài)度 能力 任務(wù)績效 專責(zé)考核 室主管考核 態(tài)度 能力 任務(wù)績效 …… 態(tài)度 能力 任務(wù)績效 專責(zé)考核 …… 室主管考核得分 室主管考核得分 各室主管考核系數(shù) …… 專責(zé)考核得分 專責(zé)考核得分 …… 各專責(zé)考核一次系數(shù) 各室考核系數(shù) 各專責(zé)最終考核系數(shù) 指揮長考核 態(tài)度 能力 任務(wù)績效 指揮長考核得分 指揮長考核系數(shù) 考核培訓(xùn)報告 23 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 業(yè)績考核和薪酬緊密聯(lián)系起來才能起到激勵作用 ?燃煤公司總經(jīng)理工作部對指揮部的整體結(jié)果決定指揮部項(xiàng)目階段獎金實(shí)發(fā)額度； ?指揮長、室主管、專責(zé)的項(xiàng)目階段獎金的分配系數(shù)比例為 4： 3： 2； ?指揮部每位員工的最終考核系數(shù)； ?指揮部內(nèi)部每個員工的項(xiàng)目階段獎金的實(shí)得額是指揮部項(xiàng)目階段獎金實(shí)發(fā)額度、項(xiàng)目階段獎金比例限制、個人最終考核系數(shù)三者共同作用得結(jié)果： 指揮長的項(xiàng)目階段獎金＝指揮長的考核系數(shù) 4（指揮部的階段獎金總額 /指揮部總的獎金分配系數(shù)） 室主管的項(xiàng)目階段獎金＝室主管的考核系數(shù) 3（指揮部的階段獎金總額 /指揮部總的獎金分配系數(shù)） 專責(zé)的項(xiàng)目階段獎金＝專責(zé)的考核系數(shù) 2（指揮部的階段獎金總額 /指揮部總的獎金分配系數(shù)） 指揮部總的獎金分配系數(shù)為＝ ∑（指揮長考核系數(shù) 4＋部門主管考核系數(shù) 3＋專責(zé)考核系數(shù) 2） 考核培訓(xùn)報告 24 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 業(yè)績考核結(jié)果的用途－崗位調(diào)整、職位變動 ? 指揮長 的崗位工資調(diào)整由總經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目階段完成情況決定 。 ? 專責(zé)層員工： 連續(xù)三個月考核結(jié)果排名連續(xù)前三位的崗位工資晉升一級；連續(xù)兩個月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)三個月考核結(jié)果為最后三名的專責(zé) ， 崗位工資等級下調(diào)一級 ， 對于連續(xù)三個月考核結(jié)果為最后一名或連續(xù)四個月考核結(jié)果為最后三名的專責(zé)視情況給予淘汰處理 。 ? 業(yè)務(wù)室主管級員工： 連續(xù) 3個月考核結(jié)果第一名的崗位工資晉升一級；連續(xù)三個月為最后一名的 ， 下調(diào)一級崗位工資 ， 對于連續(xù)四個月為最后一名的視情況給予降職處分 。 考核培訓(xùn)報告 25 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 項(xiàng)目最終考核 考核內(nèi)容 項(xiàng)目進(jìn)度 考核方法 總經(jīng)理工作部組織監(jiān)理公司 、 施工單位 、 項(xiàng)目經(jīng)理等有關(guān)人員 ， 根據(jù)工程完工期作為最終考核時間： 項(xiàng)目按計(jì)劃 ， 推遲完成一天扣除獎金基數(shù)的 %； 項(xiàng)目按計(jì)劃 ， 提前完成一天獎勵獎金基數(shù)的 %； 考核內(nèi)容 項(xiàng)目質(zhì)量 考核方法 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，要求達(dá)到建筑工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%，安裝工程合格率100%，優(yōu)良率 85%；機(jī)組的試生產(chǎn)和性能考核合格率 100%，優(yōu)良率 90%； 優(yōu)良率每提高一個百分點(diǎn)則獎金提高 1%； 優(yōu)良率未能達(dá)到以上要求，每降低一個百分點(diǎn)獎金扣除 1%； 單項(xiàng)工程或階段成果獲得省、部優(yōu)秀工程獎，獎金基數(shù)提高 5%； 單項(xiàng)工程獲得魯班獎，獎金基數(shù)提高 10%； 考核培訓(xùn)報告 26 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 項(xiàng)目最終考核（續(xù)） 考核內(nèi)容 項(xiàng)目安全 考核方法 項(xiàng)目施工期間未發(fā)生任何重大安全事故； 如果發(fā)生重大安全事故 ， 發(fā)生一起 ， 扣獎金基數(shù) 10%； 如果發(fā)生非重大安全事故 ， 發(fā)生一起 ， 扣獎金基數(shù) 5%； 如果發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱瞞不報 ， 發(fā)現(xiàn)一次 ， 扣獎金基數(shù) 20%； 考核內(nèi)容 項(xiàng)目預(yù)算 考核方法 如果實(shí)際工程造價低于總預(yù)算，則在確定的獎金總數(shù)上加節(jié)余部分的 %； 如果實(shí)際工程造價高于總預(yù)算，則在確定的獎金總數(shù)中減去超出部分的 %。 項(xiàng)目整體結(jié)束以后，總經(jīng)理工作部實(shí)際完成情況對指揮部進(jìn)行整體的考核評價，考核評價的結(jié)果直接對應(yīng)指揮部項(xiàng)目最終獎金實(shí)發(fā)額度。 考核培訓(xùn)報告 27 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 項(xiàng)目最終考核 項(xiàng)目最終考核： ?指揮長 ：燃煤公司總經(jīng)理按簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項(xiàng)目管理計(jì)劃》的相關(guān)階段目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，組織對指揮長實(shí)際完成情況考核； 說明：有關(guān)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項(xiàng)目管理計(jì)劃》參見《巴蜀燃煤發(fā)電有限公司工程項(xiàng)目管理制度》的有關(guān)規(guī)定。 ?其他員工 ：以員工項(xiàng)目期間的平均考核得分作為員工項(xiàng)目最終考核得分。 ?項(xiàng)目最終考核結(jié)果用途 ：項(xiàng)目最終考核得分作為項(xiàng)目最終獎、聘用與否、崗位確定等工作的依據(jù)。 ?項(xiàng)目最終考核結(jié)果和項(xiàng)目最終獎： 項(xiàng)目最終考核結(jié)果決定指揮部最終獎金的實(shí)得額，在指揮部內(nèi)部根據(jù)每位員工在整個項(xiàng)目期間得考核結(jié)果由指揮長負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮部內(nèi)部進(jìn)行分配，指揮長、主管、專責(zé)得薪酬分配比例為 4： 2： 1。 考核培訓(xùn)報告 28 北 大 縱 橫 ALLiance PKU Management Consultants Ltd. 項(xiàng)目最終考核和項(xiàng)目最終獎 ?項(xiàng)目最終獎的計(jì)算 ：方法和項(xiàng)目階段獎的計(jì)算方法一樣 指揮長的項(xiàng)目最終獎＝指揮長的考核系數(shù)平均值 4（ 指揮部的最終獎金總額 /指揮部總的獎金分配系數(shù) ） 室主管的項(xiàng)目最終獎＝室主管的考核系數(shù)平均值 2（ 指揮部的最終獎金總額 /指揮部總的獎金分配系數(shù) ） 專責(zé)的項(xiàng)目最終獎＝專責(zé)的考核系數(shù)平均值 1（ 指揮部的最終獎金總額 /指揮部總的獎金分配系數(shù) ） 指揮部總的獎金分配系數(shù)為＝ ∑（ 指揮長考核系數(shù) 4＋部門主管考核系數(shù)平均值 2＋一般職員考核系數(shù)平均值 1） 考核系數(shù)平均值＝整個項(xiàng)目期間月度考核系數(shù)和 /月度數(shù) 指揮長的考核系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目結(jié)束后的考核結(jié)果得出 。