喜之郎果凍新員工業(yè)績考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-14 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3）有較強的溝通能力，善于引導與激勵。 導師職責 1）對新員工進行業(yè)務指導并傳授工作經(jīng)驗、工作方法，提高新員工的工作技能； 2）主動了解并幫助新員工解決工作、學習、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。 3）對需進行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進行輔導，幫助其通過答辯。 導師制實施過程與方法 1）確定導師：新員工進入部門前，由 人力資源部 和部門負責人按導師資格要求確定導師人選。為保證效果，一位導師所帶新員工不應 超過三名。 2）制訂出新員工培養(yǎng)目標和月度工作計劃：導師被確認后，應盡快與新員工見面，并與部門負責人協(xié)商，三天內(nèi)以月度個人績效計劃的形式制訂出（可以細化到周）新員工培養(yǎng)目標（計劃）；在第一個月內(nèi)應使新員工明晰其工作定位及職責。 3）進行輔導和溝通： 導師在輔導期內(nèi)對新員工進行指導， 一般每周至少應正式溝通一次，其他可在工作之余進行非正式溝通，對溝通的情況、反映的問題要有相應的記錄。 4）總結(jié)與考核：每個計劃月度末，導師和新員工要對計劃實施情況進行總結(jié) （填寫《試用期員工月度總結(jié)及考核表》） ，導師和部門負責人要對新員工進行月度考核，考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，并共同制定下月度 考核計劃 。 5） 人力資源部 每半年評選一次優(yōu)秀 員工導師 ，并頒發(fā)獎勵。 6）導師對新員工輔導的工作量、效果等將作為個人績效評價的參考依據(jù)之一。 7）輔導
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