喜之郎果凍新員工業(yè)績考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-14 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3）有較強(qiáng)的溝通能力，善于引導(dǎo)與激勵。 導(dǎo)師職責(zé) 1）對新員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并傳授工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，提高新員工的工作技能； 2）主動了解并幫助新員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。 3）對需進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其通過答辯。 導(dǎo)師制實(shí)施過程與方法 1）確定導(dǎo)師：新員工進(jìn)入部門前，由 人力資源部 和部門負(fù)責(zé)人按導(dǎo)師資格要求確定導(dǎo)師人選。為保證效果，一位導(dǎo)師所帶新員工不應(yīng) 超過三名。 2）制訂出新員工培養(yǎng)目標(biāo)和月度工作計(jì)劃：導(dǎo)師被確認(rèn)后，應(yīng)盡快與新員工見面，并與部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，三天內(nèi)以月度個人績效計(jì)劃的形式制訂出（可以細(xì)化到周）新員工培養(yǎng)目標(biāo)（計(jì)劃）；在第一個月內(nèi)應(yīng)使新員工明晰其工作定位及職責(zé)。 3）進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通： 導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)對新員工進(jìn)行指導(dǎo)， 一般每周至少應(yīng)正式溝通一次，其他可在工作之余進(jìn)行非正式溝通，對溝通的情況、反映的問題要有相應(yīng)的記錄。 4）總結(jié)與考核：每個計(jì)劃月度末，導(dǎo)師和新員工要對計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié) （填寫《試用期員工月度總結(jié)及考核表》） ，導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人要對新員工進(jìn)行月度考核，考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，并共同制定下月度 考核計(jì)劃 。 5） 人力資源部 每半年評選一次優(yōu)秀 員工導(dǎo)師 ，并頒發(fā)獎勵。 6）導(dǎo)師對新員工輔導(dǎo)的工作量、效果等將作為個人績效評價的參考依據(jù)之一。 7）輔導(dǎo)
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