【文章內(nèi)容簡介】 分的發(fā)放比例 ? 季度績效考核等級為 S 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 150% ? 季度績效考核等級為 A 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 125% ? 季度績效考核等級為 B 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 100% ? 季度績效考核等級為 C 級的員工在次季度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的 50% 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 12頁 ? 季 度績效考核等級為 D 級的員工在次季度不發(fā)放標準工資的浮動部分 年度考核結(jié)果使用 第二十五條 年度考核結(jié)果用做員工薪酬調(diào)整、年度獎金發(fā)放、晉級和培訓的依據(jù) ? 年度績效考核達到 S 級的員工發(fā)放年度獎金的 150%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級，并相應調(diào)整標準工資等級 ? 年度績效考核達到 A 級的員工發(fā)放年度獎金的 125%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應調(diào)整標準工資等級 ? 連續(xù)二年年度績效考核達到 B 級的員工發(fā)放年度獎金的 100%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應調(diào)整標準工資等級 ? 年度績效考核等級為 C 級的員工發(fā) 放年度獎金的 50%,建議培訓和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應調(diào)整標準工資等級 ? 年度績效考核等級為 D 級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為 C 級的員工應被安排待崗，待崗期間薪酬標準參照當?shù)刈畹凸べY標準 ? 年度績效考核等級為 D 級員工不發(fā)放年度獎金 第二十六條 人力資源部應在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向總裁提交員工調(diào)薪提案，總裁最終確定員工調(diào)薪名單 第二十七條 人力資源部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知財務部 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 13頁 第五章 績效考核申訴 申訴條件 第二十八條 在季度績效考核和年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待 或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人力資源部申訴 第二十九條 員工向人力資源部就考核問題提出申訴時需要填寫《考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考核申訴表》和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理 第三十條 申訴評審 ? 人力資源部與申訴人核實后，對其申訴報告進行審核，并組織由申訴人直接領(lǐng)導、申訴人跨級領(lǐng)導和人力資源部經(jīng)理組成的申訴評審會，對申訴評審處理 第三十一條 處罰措施 ? 如果申訴事實成立，除對考核人降一個考核等級處罰外，情節(jié)嚴重的還將依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定進 行處理 申訴反饋 ? 人力資源部在申訴評審完成后 2 天內(nèi)將申訴評審處理結(jié)果反饋給申訴人 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 14頁 第六章 績效 考核文件使用與保存 績效 考核文件保存 第三十二條 績效 考核文件由人力資源部統(tǒng)一保存 考核文件查閱權(quán)限 第三十三條 考核結(jié)果保密 ? 季度績效考核和年度績效考核結(jié)果實行保密制度，考核者只能將考核結(jié)果通知被考核者本人，不得告知第三者 第三十四條 為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件都需要查閱人簽字 ? 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱 1． 為了解下屬員工歷年績效考核情況 2． 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考核情況 ? 總裁、總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考核文件 ? 總裁、總經(jīng)理有權(quán)復印全體員工績效考核文件，人力資源部經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復印全體員工績效考核文件 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 15頁 第七章 附錄 考核手冊修訂 第三十五條 由于實際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進行修訂時，由人力資源部草擬修改方案，提交總裁審批后執(zhí)行 考核指標調(diào)整 第三十六條 當因公司經(jīng)營策略變化需對考核指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由總經(jīng)理提出調(diào)整 意見，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)總裁審批后實施 第三十七條 當因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由各部門負責人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實際情況擬定方案，經(jīng)總裁審批后實施 第三十八條 本考核手冊由人力資源部負責解釋 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 16頁 附件： 附件一、季度考核表 編號 年 季度通威公司員工考核用表 部門 崗位 姓名 KPI 權(quán)重(100%) 加權(quán)得分 KPI1 KPI內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 合計 KPI2 合計 KPI3 合計 KPI4 合計 KPI5 合計 總計 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 17頁 關(guān)鍵事件說明表 10的考核項目的事例說明 0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 18頁 附件二、年度考核表 編號 年通威公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名 考核項目 權(quán)重(100%) 加權(quán)得分 考核內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 年度工作評價 30 能力 10 合計 態(tài)度 10 合計 季度 KPI考核平均成績 (人力資源部填寫 ) 50 總計 考核人簽名 人力資源部意見 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 19頁 關(guān)鍵事件說明表 10的考核項目的事例說明 0的考核項目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進建議 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 20頁 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 21頁 附件三、績效考核匯總表 年通威公司員工績效考核匯總表 部門 崗位 姓名 各季度考核成績 季度KPI成績平均 年度考核得分 年度考核等級 一 二 三 四 成績 等級 成績 等級 成績 等級 成績 等級 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 22頁 附件四、部門滿意度調(diào)查表 通威公司部門滿意度評價表 評價部門 被評價部門 評價時間 評價項目 得分 1 對公司內(nèi)部各部門服務與工作支持的主動性 2 部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法 3 同上個考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進與提升 4 部門間工作任務承諾的實現(xiàn) 5 部門整體工作效率 7 部門間業(yè)務信息的傳遞與溝通效率 8 對工 作意見的采納并應用于工作中 9 從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務 總計 備注：評價部門將評分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 23頁 關(guān)鍵事件說明表 10的評價項目的事例說明 0的評價項目的事例說明 評價者對被評價者的工作改進建議 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 24頁 績效考核手冊 通威集團有限公司 第 25頁 附件五、部門滿意度調(diào)查匯總表 通威公司部門滿意度調(diào)查匯總表 評價 部門 被評價部門 原料部 生產(chǎn)部 品管部 市場部 財務部 辦公室 人力資源部 CI委 審計部 監(jiān)察室 技術(shù)中心 發(fā)展部 企劃部 證券部 期貨 部 總經(jīng)辦 總裁辦 原料部 生產(chǎn)部