【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分的發(fā)放比例 ? 季度績(jī)效考核等級(jí)為 S 級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分的 150% ? 季度績(jī)效考核等級(jí)為 A 級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分的 125% ? 季度績(jī)效考核等級(jí)為 B 級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分的 100% ? 季度績(jī)效考核等級(jí)為 C 級(jí)的員工在次季度按月發(fā)放該員工標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)部分的 50% 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 12頁(yè) ? 季 度績(jī)效考核等級(jí)為 D 級(jí)的員工在次季度不發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)工資的浮動(dòng)部分 年度考核結(jié)果使用 第二十五條 年度考核結(jié)果用做員工薪酬調(diào)整、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、晉級(jí)和培訓(xùn)的依據(jù) ? 年度績(jī)效考核達(dá)到 S 級(jí)的員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金的 150%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí) ? 年度績(jī)效考核達(dá)到 A 級(jí)的員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金的 125%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí) ? 連續(xù)二年年度績(jī)效考核達(dá)到 B 級(jí)的員工發(fā)放年度獎(jiǎng)金的 100%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí) ? 年度績(jī)效考核等級(jí)為 C 級(jí)的員工發(fā) 放年度獎(jiǎng)金的 50%,建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級(jí)降一級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí) ? 年度績(jī)效考核等級(jí)為 D 級(jí)或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為 C 級(jí)的員工應(yīng)被安排待崗，待崗期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) ? 年度績(jī)效考核等級(jí)為 D 級(jí)員工不發(fā)放年度獎(jiǎng)金 第二十六條 人力資源部應(yīng)在年度績(jī)效考核結(jié)束二周內(nèi)向總裁提交員工調(diào)薪提案，總裁最終確定員工調(diào)薪名單 第二十七條 人力資源部需以書(shū)面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 13頁(yè) 第五章 績(jī)效考核申訴 申訴條件 第二十八條 在季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待 或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人力資源部申訴 第二十九條 員工向人力資源部就考核問(wèn)題提出申訴時(shí)需要填寫(xiě)《考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考核申訴表》和申訴記錄提交人力資源部經(jīng)理 第三十條 申訴評(píng)審 ? 人力資源部與申訴人核實(shí)后，對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，并組織由申訴人直接領(lǐng)導(dǎo)、申訴人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部經(jīng)理組成的申訴評(píng)審會(huì)，對(duì)申訴評(píng)審處理 第三十一條 處罰措施 ? 如果申訴事實(shí)成立，除對(duì)考核人降一個(gè)考核等級(jí)處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的還將依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定進(jìn) 行處理 申訴反饋 ? 人力資源部在申訴評(píng)審?fù)瓿珊?2 天內(nèi)將申訴評(píng)審處理結(jié)果反饋給申訴人 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 14頁(yè) 第六章 績(jī)效 考核文件使用與保存 績(jī)效 考核文件保存 第三十二條 績(jī)效 考核文件由人力資源部統(tǒng)一保存 考核文件查閱權(quán)限 第三十三條 考核結(jié)果保密 ? 季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核結(jié)果實(shí)行保密制度，考核者只能將考核結(jié)果通知被考核者本人，不得告知第三者 第三十四條 為了達(dá)到存放績(jī)效考核文件工作的目的，績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考核文件都需要查閱人簽字 ? 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱 1． 為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況 2． 在崗位輪換過(guò)程中，為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考核情況 ? 總裁、總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件 ? 總裁、總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，人力資源部經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 15頁(yè) 第七章 附錄 考核手冊(cè)修訂 第三十五條 由于實(shí)際情況發(fā)生變化需要對(duì)本考核手冊(cè)進(jìn)行修訂時(shí)，由人力資源部草擬修改方案，提交總裁審批后執(zhí)行 考核指標(biāo)調(diào)整 第三十六條 當(dāng)因公司經(jīng)營(yíng)策略變化需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理提出調(diào)整 意見(jiàn)，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)總裁審批后實(shí)施 第三十七條 當(dāng)因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對(duì)考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)人向人力資源部提交申請(qǐng)，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬定方案，經(jīng)總裁審批后實(shí)施 第三十八條 本考核手冊(cè)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 16頁(yè) 附件： 附件一、季度考核表 編號(hào) 年 季度通威公司員工考核用表 部門 崗位 姓名 KPI 權(quán)重(100%) 加權(quán)得分 KPI1 KPI內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 合計(jì) KPI2 合計(jì) KPI3 合計(jì) KPI4 合計(jì) KPI5 合計(jì) 總計(jì) 考核人簽名 考核等級(jí) 人力資源部意見(jiàn) 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 17頁(yè) 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 10的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 18頁(yè) 附件二、年度考核表 編號(hào) 年通威公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名 考核項(xiàng)目 權(quán)重(100%) 加權(quán)得分 考核內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 年度工作評(píng)價(jià) 30 能力 10 合計(jì) 態(tài)度 10 合計(jì) 季度 KPI考核平均成績(jī) (人力資源部填寫(xiě) ) 50 總計(jì) 考核人簽名 人力資源部意見(jiàn) 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 19頁(yè) 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 10的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 0的考核項(xiàng)目的事例說(shuō)明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 20頁(yè) 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 21頁(yè) 附件三、績(jī)效考核匯總表 年通威公司員工績(jī)效考核匯總表 部門 崗位 姓名 各季度考核成績(jī) 季度KPI成績(jī)平均 年度考核得分 年度考核等級(jí) 一 二 三 四 成績(jī) 等級(jí) 成績(jī) 等級(jí) 成績(jī) 等級(jí) 成績(jī) 等級(jí) 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 22頁(yè) 附件四、部門滿意度調(diào)查表 通威公司部門滿意度評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)部門 被評(píng)價(jià)部門 評(píng)價(jià)時(shí)間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 得分 1 對(duì)公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動(dòng)性 2 部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法 3 同上個(gè)考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升 4 部門間工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn) 5 部門整體工作效率 7 部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率 8 對(duì)工 作意見(jiàn)的采納并應(yīng)用于工作中 9 從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù) 總計(jì) 備注：評(píng)價(jià)部門將評(píng)分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總處理；其中，對(duì)人力資源部的評(píng)價(jià)得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 23頁(yè) 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 10的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說(shuō)明 0的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說(shuō)明 評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作改進(jìn)建議 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 24頁(yè) 績(jī)效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 25頁(yè) 附件五、部門滿意度調(diào)查匯總表 通威公司部門滿意度調(diào)查匯總表 評(píng)價(jià) 部門 被評(píng)價(jià)部門 原料部 生產(chǎn)部 品管部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 人力資源部 CI委 審計(jì)部 監(jiān)察室 技術(shù)中心 發(fā)展部 企劃部 證券部 期貨 部 總經(jīng)辦 總裁辦 原料部 生產(chǎn)部