【正文】 KPI5 合計(jì) 總計(jì) 考核人簽名 考核等級(jí) 人力資源部意見 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 17頁 關(guān)鍵事件說明表 10的考核項(xiàng)目的事例說明 0的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 18頁 附件二、年度考核表 編號(hào) 年通威公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名 考核項(xiàng)目 權(quán)重(100%) 加權(quán)得分 考核內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 年度工作評(píng)價(jià) 30 能力 10 合計(jì) 態(tài)度 10 合計(jì) 季度 KPI考核平均成績 (人力資源部填寫 ) 50 總計(jì) 考核人簽名 人力資源部意見 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 19頁 關(guān)鍵事件說明表 10的考核項(xiàng)目的事例說明 0的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對(duì)被考核者的工作改進(jìn)建議 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 20頁 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 21頁 附件三、績效考核匯總表 年通威公司員工績效考核匯總表 部門 崗位 姓名 各季度考核成績 季度KPI成績平均 年度考核得分 年度考核等級(jí) 一 二 三 四 成績 等級(jí) 成績 等級(jí) 成績 等級(jí) 成績 等級(jí) 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 22頁 附件四、部門滿意度調(diào)查表 通威公司部門滿意度評(píng)價(jià)表 評(píng)價(jià)部門 被評(píng)價(jià)部門 評(píng)價(jià)時(shí)間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 得分 1 對(duì)公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動(dòng)性 2 部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法 3 同上個(gè)考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升 4 部門間工作任務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn) 5 部門整體工作效率 7 部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率 8 對(duì)工 作意見的采納并應(yīng)用于工作中 9 從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù) 總計(jì) 備注：評(píng)價(jià)部門將評(píng)分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總處理；其中，對(duì)人力資源部的評(píng)價(jià)得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 23頁 關(guān)鍵事件說明表 10的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說明 0的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說明 評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作改進(jìn)建議 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 24頁 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 25頁 附件五、部門滿意度調(diào)查匯總表 通威公司部門滿意度調(diào)查匯總表 評(píng)價(jià) 部門 被評(píng)價(jià)部門 原料部 生產(chǎn)部 品管部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 人力資源部 CI委 審計(jì)部 監(jiān)察室 技術(shù)中心 發(fā)展部 企劃部 證券部 期貨 部 總經(jīng)辦 總裁辦 原料部 生產(chǎn)部 品管部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 辦公室 人力資源部 CI委 審計(jì)部 監(jiān)察室 技術(shù)中心 發(fā)展部 企劃部 證券部 期貨部 總經(jīng)辦 滿意度得分 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 26頁 附件六、子公司滿意度調(diào)查表 編號(hào) 年通威公司子公司滿意度調(diào)查表 評(píng)價(jià)公 司 評(píng)價(jià)部門 被評(píng)價(jià)部門 項(xiàng)目 內(nèi)容 權(quán)重(100%) 得分 需求了解 積極主動(dòng)了解子公司工作上的需求 10 工作指導(dǎo) 及時(shí)性 10 內(nèi)容適用、權(quán)威有效性 10 合計(jì) 解決問題 解決問題有效率 10 解決方案合理有效 10 合計(jì) 信息溝通 主動(dòng)、及時(shí) 20 人才培養(yǎng) 注意子公司人員的知識(shí)技能的提高 10 工作態(tài)度和方法 態(tài)度積極，方法有效 20 總計(jì) 100 備注：評(píng)價(jià)部門 將評(píng)分結(jié)果送交人力資源部，由人力資源部進(jìn)行匯總處理；其中，對(duì)人力資源部的評(píng)價(jià)得分結(jié)果，直接送交總經(jīng)理 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 27頁 關(guān)鍵事件說明表 10的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說明 0的評(píng)價(jià)項(xiàng)目的事例說明 評(píng)價(jià)者對(duì)被評(píng)價(jià)者的工作改進(jìn)建議 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 28頁 附件七、子公司滿意度調(diào)查匯總表 通威公司子公司滿意度調(diào)查匯總表 子公司 名稱 被評(píng)價(jià)部門 原料部 生產(chǎn)部 品管部 市場(chǎng)部 人力資源部 辦公室 財(cái)務(wù)部 技術(shù) 中心 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 29頁 滿意度得分 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 30頁 附件八、考核申訴表 通威公司考核申訴表 部門 崗位 申訴人 申訴項(xiàng)目 申訴內(nèi)容 事例證明 申訴項(xiàng)目1 申訴項(xiàng)目2 申訴項(xiàng)目3 人力資源部 意見 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見 績效考核手冊(cè) 通威集團(tuán)有限公司 第 31頁 附件九、 KPI考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10 出色，該項(xiàng)工作績效大 大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益 8 優(yōu)秀，該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo) 6 良好，該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo) 4 需改進(jìn)，該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具 有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響 2 不良，該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響 0