九豐集團(tuán)考核管理制度(存儲版)
【正文】 報告。 第十六條 期間考評的程序（見附圖二）： 1. 每月 /季結(jié)束時，人力資源部向相關(guān)部門和人員索取作為考核依據(jù)的資料； 2. 人力資源部對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、評分，并填寫人員考核表的相關(guān)內(nèi)容； 3. 人力資源部將人員考核表存檔； 4. 人力資源部將該月 /季的考核結(jié)果并交與被考評人及其直接上級。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的制定權(quán)和修改權(quán)的設(shè)置： ? 總經(jīng)理確定和修改副總級干部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和權(quán)重； ? 總監(jiān)與人力資源部共同確定和修改部門經(jīng)理級干部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和權(quán)重； ? 部門經(jīng)理與人力資源部共同確定和修改對部門其他人員進(jìn)行考評的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及權(quán)重。定量指標(biāo)主要衡量被考評人工作目標(biāo)的實現(xiàn)程度。 被考人和直接上級進(jìn)行溝通，對考核結(jié)果達(dá)成共識。 日，集團(tuán)人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門完成考評報告的撰寫，并提出獎懲和發(fā)展建議。 考核分為：被考人撰寫述職報告；直接上級根據(jù)述職報告進(jìn)行業(yè)績和能力評價；人力資源部或其他授權(quán)部門提出獎懲及發(fā)展建議；被考人和直接上級進(jìn)行溝通等步驟。 本制度由集團(tuán) ***負(fù)責(zé)擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬 ***。 根據(jù)權(quán)限規(guī)定，集團(tuán)公司、區(qū)域公司和地域公司分別完成人員業(yè)績和能力考核，并提出獎懲及發(fā)展建議。 能力評估每年開展一次，建議在年末開展。 日，人力資源部或相關(guān)授權(quán)部門將考核結(jié)果、獎懲及發(fā)展建議匯總，交總裁或區(qū)域公司總經(jīng)理、地域公司經(jīng)理審核。 相關(guān)文件 《業(yè)績考核流程》、《能力考核流程》、《能力考評報告》、《員工發(fā)展建議》 第二章 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評及體系 第一條 集團(tuán)依據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)對人員進(jìn)行考評，并以此作為實施獎懲的主要依據(jù)。該類指標(biāo)只在年終才能得到準(zhǔn)確的評分，如投資回報率等指標(biāo)； ? 期間性指標(biāo)。 第十三條 人力資源部匯總、編制人員考核表并存檔后。對
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