集團(tuán)組織業(yè)績質(zhì)詢管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● 利潤構(gòu)成（部門、產(chǎn)品、區(qū)域、檔次）● 現(xiàn)金流量等。四、業(yè)績質(zhì)詢的四個(gè)環(huán)節(jié) 這四個(gè)環(huán)節(jié)分別為：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)詢會(huì)議、改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。數(shù)據(jù)收集：是指針對年度績效合約書中計(jì)劃的業(yè)績目標(biāo)，按照季度業(yè)績質(zhì)詢模版的要求，依據(jù)平衡記分卡季度分解的業(yè)績目標(biāo)、上次質(zhì)詢會(huì)議的備忘錄、上次會(huì)議確定的行動(dòng)計(jì)劃、本季度集團(tuán)公司力推的經(jīng)營管理中點(diǎn)等，由其各數(shù)據(jù)提供部門/人、考評部門/人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作?！?季度業(yè)績質(zhì)詢中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是其核心。因此，該項(xiàng)工作應(yīng)在集團(tuán)公司組織召開業(yè)績質(zhì)詢會(huì)議之前5日完成。 ● 各數(shù)據(jù)的收集來源于平衡記分卡中規(guī)定的數(shù)據(jù)提供部門/人，數(shù)據(jù)收集人應(yīng)按照各項(xiàng)目的考核部門/人要求及時(shí)填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)，以便分析和質(zhì)詢使用。其相關(guān)材料應(yīng)于業(yè)績質(zhì)詢會(huì)議前5日完成。 數(shù)據(jù)分析：是指為開好季度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)而做的業(yè)績（重點(diǎn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵事件）分析。● 各企業(yè)CEO做企業(yè)經(jīng)營情況季度總結(jié)分析報(bào)告。● 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析由計(jì)財(cái)部部長牽頭，其他首席配合，分析的重點(diǎn)是：實(shí)際完成的業(yè)績情況與計(jì)劃的差異？原因？公司的資源配置是否合理？建議？等等?！?其它關(guān)鍵事件的分析，由相關(guān)的職能部門、考評部門/人負(fù)責(zé)組織質(zhì)詢提綱?！?此項(xiàng)工作應(yīng)在集團(tuán)公司組織召開業(yè)績質(zhì)詢會(huì)議之前2日完成，并報(bào)給總裁辦，由總裁辦發(fā)給參加績效質(zhì)詢會(huì)議的相關(guān)人員?！?此項(xiàng)工作由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)督辦、落實(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總。業(yè)績質(zhì)詢會(huì)議：（1）業(yè)績質(zhì)詢會(huì)議目的：● 對前一季度企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營及財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； ● 了解企業(yè)市場趨勢和運(yùn)作情況，必要時(shí)修訂計(jì)劃，以適應(yīng)市場的變化； ● 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分享最佳實(shí)踐；● 人事變動(dòng)等。（2）業(yè)績質(zhì)詢形式及參加人員：● 第一階段：一對一質(zhì)詢（參加人員：集團(tuán)高
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