集團采購管理制度(編輯修改稿)
2024-11-11 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 腦設備、設施及耗材（不含紙張）。 網(wǎng)絡產(chǎn)品采購具體操作方法： （ 1）、由采購管理部通過招標或議標確定供應商，并簽定合同。產(chǎn)品價格目錄發(fā)送網(wǎng)絡部一份。 （ 2）、各部門填寫《請購單》（一式三份，本部門一份，網(wǎng)絡部一份，財務部一份）到網(wǎng)絡部 —— 網(wǎng)絡部審批（不同意退回） —— 財務部確認 —— 網(wǎng)絡部通知供應商送貨 —— 網(wǎng)絡部驗收 —— 網(wǎng)絡部組織報銷（當月） （ 3）、請購單必須保存完好，采購管理部不定期抽檢，對價格、質量、數(shù)量進行監(jiān)督管理。對于 發(fā)現(xiàn)的問題，按第十五條罰則處理。 第十五條罰則 （一）采購價格明顯高于市場平均價格，給公司帶來經(jīng)濟損失的， 8 根據(jù) 抽查結果確定第一、第二責任人的相關責任。高于市場差價部分按六 \四比例由第一和第二責任人承擔。第二次出現(xiàn)差價，除補齊外，要按差價總額的 10%、 5%進行罰款。 無特殊理由一季度出現(xiàn)三次 ，給予辭退或其他紀律處分 。因工作失職或失誤等非主觀原因而導致差價 金額超過 10000 元以上的，應予以調(diào)離崗位。對在采購過程中有賺取回扣的行為，一經(jīng)查實，采購人員除返還回扣外，應予以除名， 情節(jié)嚴重者，移送司法機關處理 。 （二）所采購商品在質量、性能、規(guī)格等方面不符合使用部門的《請購單》要求，采購人員應做退貨處理。如不能退貨，由此造成的損失由采購人員承擔。 （三）重復采購或惡意采購行為所支出的費用視同企業(yè)財產(chǎn)的損失，按《人力資源管理制度》和《財務管理制度》的相關規(guī)定，對請購部門第一責任人及領導進行相應的處罰。 （四）因使用部門的原因，導致采購的物資不使用， 給公司造成較大的經(jīng)濟損失， 按照《人力資源管理制度》及《固定資產(chǎn)管理制度》對部門負責人及直接責任人員進行處罰。 9 本制度從二零零五年一月十日起試行 。 下面是三個勵志小故事， 不需要的朋友可以下載后編輯刪除 !!!謝謝?。?！ 你可以哭泣，但不要忘了奔跑 10 2020 年，我背著大包小包踏上了去往北京的火車，開啟了北漂生涯。彼時，天氣陰沉，不知何時會掉下雨滴，就像我未知的前方一樣，讓人擔憂。 去北京的決定是突然而果決的，我在宿舍糾結了一天，然后在太陽逃離窗口的時候打電話告訴父母，我要到首都闖一闖。消息發(fā)出去之后，并沒有預料之中的強烈反對，父親只給我回了一個字：好。 就這樣看似毫無憂慮的我，欣喜地踏上了北上的路。有些事情只有真正邁出第一步的時候，才會迎來恐懼。當我踏 上北上的列車時，才驚覺對于北京，除了天安門、央視大樓這些著名建筑，我知之甚少。俗話說無知者無畏，可于我而言，這句話并不適用，因為在坐上火車那一刻，我就開始對未來膽戰(zhàn)心驚，毫無底氣。 火車開動之后，我的心情變得更加復雜而緊張，甚至一度心生退意。人類果然是一個無解的方程式，看似無畏的勇氣背后不知藏下了多少怯懦和猶豫。 旁座的姐姐見我一人，開始和我有一搭沒一搭地聊起了天。幾分鐘后，我們竟如同許久未見的好友一般，開始聊起了各自的生活。 我說出了自己的恐懼與未見，期冀從她那里得到些許安慰和鼓勵。出乎意料地 ，她并沒有說一些 心靈雞湯 般的哲理語句，反而給我講了一個 故事 ，一個讓我在很長一段 時間 都印象深刻，每次想起便會荷爾蒙再度升高的故事，一個她自己的故事。 那是一段并不愉快的經(jīng)歷，整段經(jīng)歷是蜿蜒前行的。 高考 中，她因為做錯了三道大題，成為家里的罪人。朋友極盡嘲笑，親戚們也開始暴露自己毒舌的屬性，父母當時并沒有過多指責，因為他們正在跟自己的兄弟姐妹們?yōu)榱俗婺傅倪z產(chǎn)爭得死去活來。那被人類歌頌的血緣、親情，在所有的利益面前瞬間分崩離析。那時的她，像極了一個被遺棄的孩子。或是為 了遠離當時一片狼藉的場面，家境拮據(jù)的她，懷著可能被眾叛親離的勇氣，報考了一個三本院校。 當她懷揣著自己暑假賺的 6000 塊錢踏進學校的時候，她以為一切喧鬧終將與自己隔絕。但是事實上，天真的想法只維系了幾天，便不攻自破。專業(yè)老師并不看好這個寡言少語的孩子，因為在她看來，法律專業(yè)除了要掌握專業(yè)知識之外，利索的嘴皮子也是一名律師出人頭地不可缺少的法寶，而這個孩子，顯然并沒有這方面的天賦。
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