企業(yè)績(jī)效管理制度概述(編輯修改稿)
2025-05-05 11:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最終業(yè)績(jī)，以至于難以在期末時(shí)進(jìn)行考核。此時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，找出在期末時(shí)間節(jié)點(diǎn)上應(yīng)達(dá)成的階段性目標(biāo)或應(yīng)達(dá)到的工作狀態(tài)指標(biāo)作為考核點(diǎn)，或者將項(xiàng)目期間的關(guān)鍵性行為作為考核指標(biāo)。（3）根據(jù)對(duì)各崗位的不同要求，確定各崗位關(guān)鍵行為指標(biāo)。因工作性質(zhì)的不同，對(duì)行為特征的偏重點(diǎn)也不同，因此對(duì)不同崗位需制定不同的行為指標(biāo)。例如：對(duì)于設(shè)計(jì)員可能更期望其創(chuàng)新性和團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)人員則更期望其原則性和責(zé)任心等等。行為指標(biāo)多為定性指標(biāo)，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)只需對(duì)不同層次進(jìn)行界定即可，例如：崗位名稱(chēng)指標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分**員創(chuàng)新精神（行為指標(biāo)）能根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化提出新的創(chuàng)意或經(jīng)常針對(duì)崗位工作方式和流程提出改進(jìn)建議并被采納。5分偶爾針對(duì)崗位工作或流程提出合理化建議，很少被采納。3分不能提出任何合理化建議，面對(duì)新的流程難以給予配合。1分（4）臨時(shí)性追加工作項(xiàng)目的考評(píng) 考核期開(kāi)始后出現(xiàn)的臨時(shí)性項(xiàng)目的追加，這些項(xiàng)目事先并沒(méi)寫(xiě)入考核表。此時(shí)需判斷：如果員工對(duì)這些臨時(shí)性項(xiàng)目不需要投入過(guò)多的精力，則可以先忽略，在一些行為指標(biāo)中去體現(xiàn)，如積極性、主動(dòng)性等；如果確實(shí)需投入很多時(shí)間和精力，不進(jìn)行考評(píng)的話將對(duì)員工不公平，則可以在此時(shí)調(diào)整考核表，追加考核項(xiàng)目，但應(yīng)與當(dāng)事人充分溝通，達(dá)成共識(shí)，并注意原先的考核指標(biāo)的權(quán)重需重新調(diào)整。以上指標(biāo)、目標(biāo)值確定的過(guò)程，必須有上級(jí)和下屬充分溝通和共同參與，雙方都認(rèn)可后簽字確認(rèn)，最后填入績(jī)效評(píng)估表。（第一階段：季度初指標(biāo)及目標(biāo)填寫(xiě)部分見(jiàn)表格綠色區(qū)域）。季度中：績(jī)效輔導(dǎo)階段第三步：工作開(kāi)展過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)不斷跟進(jìn)、監(jiān)控目標(biāo)的完成情況，每周通過(guò)例會(huì)檢查目標(biāo)完成情況，每月初對(duì)上一月工作進(jìn)行階段性評(píng)估；上級(jí)及時(shí)指導(dǎo)下屬工作，下屬及時(shí)反饋工作進(jìn)度。 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計(jì)劃的過(guò)程，也是主管收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過(guò)程。該階段各單
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