企業(yè)績效管理制度概述-在線瀏覽
2025-05-26 11:35本頁面
【正文】 崗位工作內(nèi)容相對動態(tài)性、階段性、一次性的（比如項目工作）√√崗位工作內(nèi)容相對靜態(tài)性、常規(guī)性、例行性的（比如日常工作）√√崗位工作兼具以上兩類特征的√√√第二步：確定考評指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)——季度初，各部門召開各層級溝通會議，根據(jù)各崗位職責(zé)或工作目標(biāo)確定各崗位季度考評指標(biāo)及指標(biāo)目標(biāo)值：指標(biāo)與目標(biāo)值依照以下規(guī)則確定。（1）常規(guī)性工作根據(jù)崗位職責(zé)確定指標(biāo)：對于日常性工作的考核指標(biāo)，通過崗位關(guān)鍵成果輸出確定考核指標(biāo)，比如差錯次數(shù)、產(chǎn)品合格率、及時性等。但崗位目標(biāo)可以定期進(jìn)行審核調(diào)整。然后，根據(jù)目標(biāo)要求確定階段性工作指標(biāo)，比如項目進(jìn)度、質(zhì)量、成果、成本等。此時可以根據(jù)項目計劃，找出在期末時間節(jié)點上應(yīng)達(dá)成的階段性目標(biāo)或應(yīng)達(dá)到的工作狀態(tài)指標(biāo)作為考核點，或者將項目期間的關(guān)鍵性行為作為考核指標(biāo)。因工作性質(zhì)的不同，對行為特征的偏重點也不同，因此對不同崗位需制定不同的行為指標(biāo)。行為指標(biāo)多為定性指標(biāo)，制定評價標(biāo)準(zhǔn)時只需對不同層次進(jìn)行界定即可，例如：崗位名稱指標(biāo)績效評價標(biāo)準(zhǔn)評分**員創(chuàng)新精神（行為指標(biāo)）能根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化提出新的創(chuàng)意或經(jīng)常針對崗位工作方式和流程提出改進(jìn)建議并被采納。3分不能提出任何合理化建議，面對新的流程難以給予配合。此時需判斷：如果員工對這些臨時性項目不需要投入過多的精力，則可以先忽略，在一些行為指標(biāo)中去體現(xiàn)，如積極性、主動性等；如果確實需投入很多時間和精力，不進(jìn)行考評的話將對員工不公平，則可以在此時調(diào)整考核表，追加考核項目，但應(yīng)與當(dāng)事人充分溝通，達(dá)成共識，并注意原先的考核指標(biāo)的權(quán)重需重新調(diào)整。（第一階段：季度初指標(biāo)及目標(biāo)填寫部分見表格綠色區(qū)域）。 該階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成目標(biāo)/計劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。 對于每月常規(guī)性工作，需每月進(jìn)行評估，填入季度考評表，季度末匯總；每月
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