企業(yè)績效管理制度概述-全文預(yù)覽
【正文】 時性項(xiàng)目的追加，這些項(xiàng)目事先并沒寫入考核表。例如：對于設(shè)計員可能更期望其創(chuàng)新性和團(tuán)隊(duì)精神，對于財務(wù)部門人員則更期望其原則性和責(zé)任心等等。例如：崗位崗位工作目標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**設(shè)計員（示例） 完成A項(xiàng)目：目標(biāo)為減員10人、降成本20萬元項(xiàng)目進(jìn)度按時提前按要求完成減員人數(shù)10人15人降低成本金額20萬22萬＊ 對于跨考核期的工作項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)置問題： 對于跨考核期的工作項(xiàng)目，考核時還未形成最終業(yè)績，以至于難以在期末時進(jìn)行考核。例如：崗位崗位職責(zé)關(guān)鍵成果輸出關(guān)鍵績效指標(biāo)合格目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)**技術(shù)員（示例）完成**報表編制**報表報表編制的差錯次數(shù)0次0次，并對報表編制提出改進(jìn)建議進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)跟蹤維護(hù)工作產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率%100%及時處理生產(chǎn)過程中的問題生產(chǎn)問題處理結(jié)果生產(chǎn)問題處理及時性絕對及時能夠及時處理，而且能夠提出分析改進(jìn)建議 常規(guī)工作指標(biāo)一旦確定，在崗位或崗位職責(zé)未發(fā)生變動的情況下，可以在一段時間內(nèi)保持不變。季度績效考評流程圖： 季度初第一次會議確定季度中季度末季度初季度考評結(jié)果應(yīng)用季度績效評估與反饋績效監(jiān)控與輔導(dǎo)確定考評內(nèi)容及考評指標(biāo)績效計劃階段績效輔導(dǎo)階段績效評估及反饋階段每周例會小結(jié)、每月階段性評估反饋季度末總結(jié)性面談季度初：績效計劃階段第一步：確定考評內(nèi)容——針對不同崗位、不用職務(wù)的工作性質(zhì)和工作要求，由直接上級與被考評員工溝通后，確定績效考評內(nèi)容。試用期內(nèi)員工考核參照公司《試用期考核管理辦法》。 績效管理制度（模板） 前言：目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時，建立單位績效管理體系，以解決工資分配的公平性問題及為職位升降或調(diào)級
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