獎金管理制度典范-家電制造業(yè)績效獎金制度-全文預(yù)覽
【正文】 考核項目 A廠 B廠 C廠 D廠 E廠 1．平均薪資生產(chǎn)量2．不良品成本率3．不良品回收率4．成本降低達成率5．新產(chǎn)品開發(fā)達成率6．經(jīng)營資金成本控制7．生產(chǎn)效率達成率8．物料控制達成率9．提案建成達成率1555151015151551510515102015 (二)當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達成率。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)＝附加價值達成率 2. 無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。 第六條 離職或遭解雇時的處理 員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。 第四條 獎金支付方式 各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。 第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： (一)生產(chǎn)部門 (二)營業(yè)部門 (三)開發(fā)部門 (四)管理部門 第三條 計算期間 各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。 第五條 計算單位 獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。0～20外購附加價的成本95％＝附加價值利益 (2)附加價值利益247。 3. 當(dāng)該期的預(yù)定
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