某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則-在線瀏覽
2024-11-15 02:43本頁(yè)面
【正文】 結(jié)束后，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門(mén)。 第五條：目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)的建立 在公司總經(jīng)理的組織下，薪酬與考核委員會(huì)每年 11 月討論確定下年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，建立下年度的戰(zhàn)略地圖。 申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求考核或者薪酬與考核委員給予進(jìn)行必要的解釋。 客觀原則：要做到“用事實(shí)說(shuō)話”，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)。 績(jī)效管理原則 33.1 穩(wěn)定原則：在相對(duì)一段時(shí)間內(nèi)，績(jī)效考核的指 標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會(huì)發(fā)生大的變化，保持相對(duì)穩(wěn)定。某知名企業(yè)績(jī)效管理制度 (總則 ) 某知名企業(yè)績(jī)效管理制度 (總則 ) 績(jī)效管理宗旨 為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司 \部門(mén)和員工的工作績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門(mén)內(nèi)部正常運(yùn)作，以及相關(guān)政策 \制度的有效實(shí)施 ,特制定本制度。 適用范圍 本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類(lèi)重大事件由薪酬與考核委員會(huì)單獨(dú)立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。 公開(kāi)原則：各級(jí) KPI 的制定與過(guò)程調(diào)整，均需由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級(jí)主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉的權(quán)利。 參與原則：被考核者參與制定本部門(mén)或者本崗位考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)獲知上級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)、評(píng)價(jià)結(jié)果。 績(jī)效管理的主要內(nèi)容 第四條： 本公司的績(jī)效管理包括公司績(jī)效指標(biāo)建立、績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等五個(gè)環(huán)節(jié)。 年度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，作為下年度工作的重點(diǎn)。 目標(biāo)的分解要求在每年 11 月底完成，由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)利用魚(yú)骨圖及 TC等工具進(jìn)行分解，對(duì) KPI 定義 ，并最終形成公司年度 KPI 指標(biāo)辭典。 第六條：績(jī)效計(jì)劃編制 績(jī)效計(jì)劃的制定包括公司 KPI 指標(biāo)值的設(shè)定，部門(mén) KPI 考核表、員
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