印刷企業(yè)績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 05:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時應扣分；當員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超 產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作 ， 則不扣分。 %100??? 每小時定額任務作業(yè)總工時 月生產(chǎn)完成數(shù)量產(chǎn)量達成率 %100??? 生產(chǎn)總數(shù)量 不合格的數(shù)量報廢申請的數(shù)量率生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格 考核天數(shù)當月總得分配合得分 ? ⑤ 每月 5 日前，各組按 “崗位標準 ”的指標考核上月每位員工的績效得分，把績效得分 以 從高到低的順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定 “優(yōu) ”、 “良 ”、 “中 ”、 “差 ”四個等級，送印刷主管審核。 ⑥ 印刷主管按當月生產(chǎn)績效的核算結果，根據(jù)組長的崗位標準考核當月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）。 ⑦ 印刷主管審核無誤之后，知會每位當事人考核結果，讓其簽字確認 ，再 由印刷主管送交人力資源部核算工資。 ⑧ 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。 （三） 其他部門員工績效考核規(guī)定 ① 各部門主管按當月生產(chǎn)績效的核算結果，根據(jù) “崗位標準 ”對本部門人員進行績效考核。 ② 考核結果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。 五、 員工年度績效考核 本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 ① 年終獎金計算 =（員工基本薪 酬 +崗位津貼） 獎金系數(shù) 月份比例。 ② “獎金系 數(shù) ”按考核評定的等級確定。 ③ “月份比例 ”是指本年度不滿 1 年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司 5 個月的員工按125發(fā)給。 （一） 員工年度績效考核指標體系 ① 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。 ② 員工本部門工作考核 由各部門主管按 “ 工作績效 ” 、 “ 技能知識 ” 和 “ 工作態(tài)度 ” 三個方面進行考核。其中 “ 工作績效 ” 占 55%， “ 技能知識 ” 占 25%， “ 工作態(tài)度 ” 占 20%。具體如下表所示。 員工本部門工作考核 被考核者姓名 所屬部 門 考核時間 考核內(nèi)容 評分標準 得分 考核項目 考核 指標
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