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正文內(nèi)容

中小型企業(yè)績效考核管理制度(編輯修改稿)

2025-05-04 22:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 大會,總經(jīng)理表揚每次加1050分提合理化建議建議合理可行每次加5分,建議被采納加1050分有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表每次5-30分為公司挽回經(jīng)濟損失5002000元,加10分。200010000元,加20分10000元以上,加50100分參加公司組織的培訓(xùn)成績優(yōu)秀510分有重大創(chuàng)新和突出貢獻,由部門領(lǐng)導(dǎo)提議,公司總經(jīng)理批準10010000分重大失誤懲罰標準扣分種類懲罰標準違反公司的紀律,如無具體懲罰規(guī)定每次扣110分每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次扣550分受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會批評每次扣5分丟失重要文件、泄漏公司機密等51000分由于工作失誤,給公司帶來經(jīng)濟損失損失在5002000元,扣10分損失在200010000元,扣20分損失在10000以上,扣50100分(3) 其他事項考核辦法:如服務(wù)態(tài)度等,標準由人力資源部自行設(shè)定。例:如果客戶針對服務(wù)態(tài)度每投訴一次,該員工月考核減10100分??己说臅r間:月度考核的時間為次月的30日至2日;年度考核在次年的一月1日至5日,若逢節(jié)假日,依次順延。第八條:考核定級依據(jù)考核總得分情況,將考核指標的好壞定為5級,具體定義如下:指標完成情況定級及打分表級別對 應(yīng) 標 準A級(杰出)對于定量的目標,相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上;B級(優(yōu)秀)對于定量的指標,相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上;C級(良好)也稱保本級,相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上;D級(合格)對于定量的指標,相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上;E級(低于要求)對于定量的指標,相當(dāng)于完成任務(wù)60%以上;第四章 績效考核結(jié)果的管理第九條:績效考核結(jié)果的管理人力資源部做好統(tǒng)計和考評跟蹤,并整理員工的績效考核表,建立員工績效考核檔案,以備查、檢索。第十條:考核結(jié)果的運用績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度,進行績效獎金的分配。表彰對
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