【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 11111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 7 （ 2）考核人每月 5日將考核結(jié)果報(bào)至各分廠考核管理員處。 （二）領(lǐng)導(dǎo)層 及各職能部門的月度考核 領(lǐng)導(dǎo)層及各職能部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)構(gòu)成 以上人員的月度考核指標(biāo)由兩部分組成：計(jì)劃部分（權(quán)重為60%）；綜合管理部分（權(quán)重為 40%）。 計(jì)劃部分主要考核當(dāng)月計(jì)劃完成情況?？己艘罁?jù)于各部門每月制定的工作計(jì)劃。 綜合管理部分主要考核：服務(wù)質(zhì)量、工作表現(xiàn)及辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。具體見(jiàn) 《現(xiàn)場(chǎng)管理（安全）考核實(shí)施細(xì)則》 中的辦公區(qū)域檢查部分。 （ 1）月度工作計(jì)劃 被考核人每月 5日前根據(jù)年度工作計(jì)劃制定下月工作計(jì)劃，報(bào)總裁和綜合管理部各一份，作為考核依據(jù)。 被考核人每月 5 日將上月計(jì)劃完成情況報(bào)總裁和 綜合管理部各一份。 （ 2） 綜合管理部分 綜合管理部分由各分廠評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和綜合管理部檢查結(jié)果組成。 分廠評(píng)價(jià)（權(quán)重為 30%）：每月各分廠填寫(xiě)評(píng)估表格（見(jiàn)附件），取平均值。 自我評(píng)價(jià)（權(quán)重為 20%）：每月由被考核部門填寫(xiě)自評(píng)表格。 分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（權(quán)重為 50%）：每月由分管領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)評(píng)估表格。 綜合管理部檢查結(jié)果：每月根據(jù)綜合管理部檢查結(jié)果扣分。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 8 （ 3）考核打分 綜合管理部每月 8 日前搜集考核資料，提出考核意見(jiàn)，報(bào)總裁審核、批準(zhǔn)，作為當(dāng)月考核得分。 各職能部門副職及下屬部門負(fù)責(zé)人考核管理辦 法與各分廠副職、部門負(fù)責(zé)人考核辦法相同。 各職能部門基層員工考核管理辦法與分廠基層員工考核辦法相同。 九、指導(dǎo)性考核比例 要求考評(píng)結(jié)果要符合一定的分布規(guī)律，避免考核人的個(gè)人因素而產(chǎn)生考核誤差。根據(jù)正態(tài)分布原理，原則要求考核結(jié)果限定在如下區(qū)間：優(yōu)秀的員工（ 95分以上）不超過(guò) 20%；良好的員工（ 8094 分）不低于 70%；其它類不高于 10%。 十、考核結(jié)果的運(yùn)用 （一）考績(jī)的結(jié)論應(yīng)與被考評(píng)員工面談，使其了解公司對(duì)他們的看法與評(píng)價(jià)，從而發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，同時(shí)，還要針對(duì)考績(jī)中的問(wèn)題，采取糾正措施， 促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)。 （二）綜合管理部將根據(jù)個(gè)人得分與部門得分計(jì)算員工的年度績(jī)效得分。 十一、申訴及其處理 （一）管理部門 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向所在單位人力資源管理人員申訴?？己斯芾砦瘑T會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。綜合管理部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由綜合管理部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 9 （二）提交申訴 員工以書(shū)面形式向所在單位人力資源管理人員提交申訴書(shū)。 （三）申訴受理 人力資源管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí) 依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 受理的申訴事件，首先由所在單位人力資源管理人員對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司綜合管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。仍不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。 （四）申訴處理答復(fù) 綜合管理部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；綜