萬科物業(yè)績效考核管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核依據(jù) 各部門根據(jù)公司發(fā)布的整體經(jīng)營計劃在每年12月底之前制定年度工作目標(biāo)、各季度工作開展之前制訂部門季度工作目標(biāo)，年度、季度工作目標(biāo)的完成情況是部門績效考核的評量基礎(chǔ)，部門工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該可衡量、可量化?！ 」究偨?jīng)理與各部門以公司確認的部門年度工作目標(biāo)簽署《部門年度經(jīng)營管理責(zé)任書》。 部門年度考核指標(biāo)說明： 部門年度考核指標(biāo)分為工作業(yè)績績效得分和部門客觀指標(biāo)績效得分： 工作業(yè)績績效得分（占50%權(quán)重）： 考核部門工作業(yè)績，包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)，基本業(yè)務(wù)以及臨時業(yè)務(wù)，其內(nèi)容是根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解的部門計劃的完成情況或是部門內(nèi)認為重要的指標(biāo)性質(zhì)目標(biāo)或其他重要臨時交辦事宜，該部分填寫指引見附件《工作業(yè)績績效模塊填寫指引》； 部門客（占50%權(quán)重）： 考核部門內(nèi)部管理水平。主要是對公司經(jīng)營管理效果影響較大的過程數(shù)據(jù)。該部分指標(biāo)或者對公司年度經(jīng)營指標(biāo)有直接貢獻，或者對改善業(yè)務(wù)流程效果有直接影響，由周邊部門提交相關(guān)客觀數(shù)據(jù)并進行評分、匯總和甄別?？陀^指標(biāo)的詳細說明見附件：《部門考核表格》?！ 〔块T考核的評分標(biāo)準(zhǔn)、對應(yīng)分值和等級（表二） 評分標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)分值考核等級 超出上級預(yù)期的業(yè)績；得到公司表揚；完全可以作為從事相似工作的職員（或同級別職員）的典型表率。X≥ 達到了全部要求，沒有出現(xiàn)失誤或不合適的地方，領(lǐng)導(dǎo)很放心 80≤X 基本達到各項要求，沒有大的失誤，偶爾需要督促，總體效果比較好70≤X 離各種要求有一定差距，需要不時地督促、提醒，總體效果一般但可接受60≤X 比較難達到相關(guān)要求，總體效果不好，迫切需要提高X （三）對于部門考核等級的特別規(guī)定：
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