物業(yè)企業(yè)績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-29 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10% 環(huán)境管理部 20% 20% 10% 20% 30% 秩序管理部 20% 10% 20% 20% 30% 質(zhì)量管理部 40% 20% 10% 10% 20% 市場發(fā)展部 30% 10% 30% 20% 10% 客戶服務(wù)部 30% 10% 30% 20% 10% 權(quán)重 部門 態(tài)度考核 不逃避工作中的失誤 工作中給上級提供參考 面對困難 堅持不懈 堅持團 隊協(xié)作 工作中 無需監(jiān)督 遵守各項 規(guī)章制度 工程管理部 30% 10% 10% 20% 10% 20% 環(huán)境管理部 30% 10% 10% 10% 20% 30% 秩序管理部 30% 10% 20% 10% 10% 20% 質(zhì)量管理部 20% 20% 10% 10% 20% 20% 市場發(fā)展部 20% 20% 20% 20% 20% 10% 客戶服務(wù)部 30% 10% 10% 20% 20% 10% 第 3 章 績效考核人的培訓(xùn) 第 7條 考核人培訓(xùn)的目的 通過培訓(xùn)使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，避免考核中常見問題的發(fā)生。 第 8條 績效考核體系對考核人的要求 務(wù)有相當?shù)牧私?。 。 。 第 9條 績效考核人培訓(xùn)的內(nèi)容 。 。 。 第 4 章 績效考核的流程 第 10 條 月度績效考核 ，由員工直接上級確定本部門月度工作計劃。 。
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