綜合管理部人員績效考核管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】綜合管理部人員績效考核管理制度一、目的為了加強綜合管理部員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘潛能，為薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切依據(jù)，強化下屬人員已有的正確行為，促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效，加強員工的工作計劃和目標明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，契合公司企業(yè)文化，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，自2017年二季度起，綜

2025-04-12 08:14

21研發(fā)人員績效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】2022年6月1一、考核機構(gòu)與人員：1、公司考核小組：由公司行政部牽頭組建評審小組評審小組成員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定：公司考核分為兩部分，即季度考核與年終考核。每季度對公司考核制度執(zhí)行情況進行總結(jié)，并呈報考核小組。年終時由公司在季度考核的基礎(chǔ)上

2025-01-10 21:35

【管理制度】研發(fā)人員管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632深圳博康數(shù)碼科技有限公司研發(fā)部門管理規(guī)定草案1產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設(shè)計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。立項l小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術(shù)負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。l非小型研發(fā)項目

2024-08-25 13:25

利華物業(yè)管理公司績效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】廣州利華物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度（試行稿）編制xx日期年月日審核xxx日期20xx年6月11日批準xxx日期20xx年6月11日

2025-05-28 21:06

物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】廣東湘德物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度第一章總則第一條考核目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作績效進行分析，做出客觀評價，把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確各級人員工作的方向；2、保障公司有效運作；3、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合

2025-04-07 23:18

集團績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】集團績效管理制度（試行）第一章總則第一條目的為了促進和完善企業(yè)績效管理的規(guī)范化、程序化建設(shè)，讓績效管理成為提升管理者的管理水平和員工的自我管理能力的管理手段，進而提高企業(yè)整體績效水平，特制定本制度。第二條定義績效管理是依據(jù)企業(yè)的核心價值觀，按照一定的程序和方法，使各級管理人員在日常工作的過程中通過持續(xù)不斷的溝通，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起共同完成績效目

2025-04-09 11:03

績效管理制度文本-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX有限公司績效管理制度第一章、總則第二章、績效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績效管理第四章、員工績效管理第五章、績效管理參與者的責任第六章、附則附：績效管理表單及關(guān)聯(lián)文件一、公司平衡計分卡和部門平衡計分卡二、部門績效考核標準表三、部門績效考核評價表四、員工目標管理考核表五、管理層關(guān)系績效考評表六、普通員工關(guān)系績效考

2025-04-09 06:15

日?？冃Ч芾碇贫?資料下載頁

【總結(jié)】收件人：To:抄送：CC:發(fā)件人：From:日期：Date:關(guān)于：Ref:關(guān)于“日?？冃Э己酥贫取暗恼f明頁數(shù)：Page:緊急Urgent請審閱Information 請批注ForRemarks請答復(fù)Replyt請傳閱Pas

2025-04-08 23:46

某績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標計劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）為核心，通過持續(xù)改進，不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程?？冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程，包括四個環(huán)節(jié)：1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討，確定績效指標和標準；2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控；3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的

2025-04-09 01:23

生產(chǎn)績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】一、目的、回饋和改善系統(tǒng)；，挖掘管理問題點；、績效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績效部、財務(wù)部。三、權(quán)責：生產(chǎn)車間、品管部等相關(guān)部門；：績效部；：績效部、生技副總；：責任部門、生技副總；：績效部、常務(wù)副總；：績效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定，必要時修訂換版；。五、績效考核：：每月4日前統(tǒng)計上個月產(chǎn)值

2025-04-08 00:56

績效管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理制度1目的為了充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高新疆德匯實業(yè)集團（以下簡稱“德匯”或“集團”）的整體經(jīng)營業(yè)績，使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效，使集團能夠長期可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，特制定本管理制度。，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進工作；建立良好的價值評價體系，努力實現(xiàn)科學(xué)評估價值，合理分配價值，從而驅(qū)動員

2025-04-16 13:05

pmc績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】PMC績效管理制度1、目的：為了充分展現(xiàn)工作成果，公平客觀的評價PMC人員的工作情況，提高PMC人員的工作的主動性、積極性，增強PMC人員的責任心，以確保本部門各項目標的實現(xiàn)，特制定本制度。2、適用范圍：公司PMC人員3、考評細則：、績效考評原則：、動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展及不同階段的側(cè)重點不同，

2025-05-14 01:04

公司績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】上海市XXXX有限（責任）公司績效管理制度1.目的和適用范圍目的：規(guī)范績效管理的管理結(jié)構(gòu)、實施程序和要求，達到績效改進。適用范圍：本制度適用于公司全體員工，不同工種根據(jù)工作需要和管理周期的需要，可以制訂針對性的績效考核。2.績效管理綜述績效管理的宗旨.績效管理的宗旨是持續(xù)不斷地提升、改進組織和員工的工作績效，有效貫徹落實經(jīng)營政策和各項管理制度，正確評價和激

2024-08-14 02:45

員工績效管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXX公司員工績效管理制度XXXXXXXXXXXX有限公司XXXX年XXX月一、總則 3二、績效評估的實施 3三、績效溝通 4四、績效評估結(jié)果管理 4五、績效管理責權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件： 5

2024-08-16 17:58

績效考評管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】1/8年度績效考評管理制度一、績效考評目的(一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和部門績效，合理配置崗位和人員，促進公司生產(chǎn)目標的完成。(二)為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績效考評原則(一)堅持公平、合理的原則，在考評內(nèi)容、考評方法和考評標準上力求合

2025-04-09 06:25

物業(yè)人員績效管理制度(已改無錯字)

物業(yè)人員績效管理制度-資料下載頁

物業(yè)人員績效管理制度(參考版)

物業(yè)人員績效管理制度-文庫吧資料

物業(yè)人員績效管理制度-展示頁