21研發(fā)人員績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-02-06 21:35 本頁面
【文章內容簡介】 每季最后月的 25 日，被考核人根據(jù)上月填報的計劃內容對本部門或本人工作完成情況（進度及質量）進行總結，計劃外工作事項填寫在補充事項欄，計劃內工作事項的變更必須事前經直接上級主管同意，須有相關手續(xù)，否則按原計劃 內容進行考評。 行政部核查各部門周例會安排主要工作及協(xié)作事項是否納入當月考評范疇。 4 七、評分標準 部門季度考核 ：詳見《部門季度考核表》，于每季最后月的 25日完成； 部門協(xié)作性評分占部門得分的 15%：由部門間根據(jù)日常工作協(xié)作情況進行互評，詳見《部門評分表》，評分實行百分制，本部門不參與本部門評分，各部門評分取平均值與該部門該項得分； 部門工作完成情況評分占部門得分的 70%；研發(fā)部門該項評分為部門各項目得分平均值 *70%； 部門遵守公司制度情況評分占部門得分的 15%，由總經辦統(tǒng)計該部門及其員工執(zhí)行公司制度的情況，每人每次違規(guī)違紀扣 1分，扣完為止，公司制度對扣分標準有規(guī)定的，以公司制度為準； 由行 政部統(tǒng)計以上得分之和，報公司總經理，總經理可以對部門得分進行調整； 八、項目季度考核 由四部分組成，考核內容及權重分配詳見《項目月考評表》，考核辦法為： 確定考核點：由技術管理部核查項目開發(fā)計劃在本季內是否有考核點。若沒有，則本季項目考評追蹤得分為項目考評得分 *80%，若有考核點，則嚴格按照項目開發(fā)計劃實施該項考核。 核查項目變更情況：由生產管理部門對項目變更情況進行統(tǒng)計核查， 5 單個項目開發(fā)計劃變更兩次以上者，從第二次變更（含第二次變更）開始，該項目季度工作計劃考評分下浮幅度 =（變更次數(shù) 1） *1
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