21研發(fā)人員績(jī)效考核管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 月度仍無(wú)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)的人員，取消項(xiàng)目工資，每月核發(fā)浮動(dòng)工資。 4 七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 部門(mén)季度考核 ：詳見(jiàn)《部門(mén)季度考核表》，于每季最后月的 25日完成； 部門(mén)協(xié)作性評(píng)分占部門(mén)得分的 15%：由部門(mén)間根據(jù)日常工作協(xié)作情況進(jìn)行互評(píng)，詳見(jiàn)《部門(mén)評(píng)分表》，評(píng)分實(shí)行百分制，本部門(mén)不參與本部門(mén)評(píng)分，各部門(mén)評(píng)分取平均值與該部門(mén)該項(xiàng)得分； 部門(mén)工作完成情況評(píng)分占部門(mén)得分的 70%；研發(fā)部門(mén)該項(xiàng)評(píng)分為部門(mén)各項(xiàng)目得分平均值 *70%； 部門(mén)遵守公司制度情況評(píng)分占部門(mén)得分的 15%，由總經(jīng)辦統(tǒng)計(jì)該部門(mén)及其員工執(zhí)行公司制度的情況，每人每次違規(guī)違紀(jì)扣 1分，扣完為止，公司制度對(duì)扣分標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，以公司制度為準(zhǔn)； 由行 政部統(tǒng)計(jì)以上得分之和，報(bào)公司總經(jīng)理，總經(jīng)理可以對(duì)部門(mén)得分進(jìn)行調(diào)整； 八、項(xiàng)目季度考核 由四部分組成，考核內(nèi)容及權(quán)重分配詳見(jiàn)《項(xiàng)目月考評(píng)表》，考核辦法為： 確定考核點(diǎn)：由技術(shù)管理部核查項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃在本季內(nèi)是否有考核點(diǎn)。 計(jì)劃批準(zhǔn)人有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)報(bào)批計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，監(jiān)護(hù)人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行； 每季計(jì)劃由部門(mén)助理保存并督促執(zhí)行，總經(jīng)辦與生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)有權(quán)對(duì)各部 門(mén)計(jì)劃提交情況進(jìn)行檢查；其中部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃即部門(mén)月度工作計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作計(jì)劃為該項(xiàng)目月度工作計(jì)劃；如部門(mén)正、副負(fù)責(zé)人分別按各自分管工作事項(xiàng)提交計(jì)劃，則該部門(mén)該考核項(xiàng)得分為兩者的平均分。 年度考核： 2 每年 12月，由評(píng)審小組進(jìn)行項(xiàng)目和管理水平年度評(píng)獎(jiǎng)。 每季度對(duì)公司考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并呈報(bào)考核小組。 定期考核規(guī)定： 公司考核分為兩部分，即季度考
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