【總結(jié)】........華為技術(shù)有限公司績(jī)效考核與績(jī)效管理方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升
2025-04-19 03:06
【總結(jié)】山東XXXXX有限公司研發(fā)部績(jī)效考核及薪酬管理辦法文件編號(hào):SDJC-ZY-YF06-A文件分發(fā)號(hào):歸口管理部門(mén):綜合部文件審批單號(hào):文件發(fā)布日期:2011年月日文件實(shí)施日期:2011年月日研發(fā)部績(jī)效考核及薪酬管理辦法1目的本辦法為支撐和保障研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度及
2025-08-07 09:28
【總結(jié)】績(jī)效考核制度二零一五年九月目錄第一篇管理辦法 3第一章總則 3第二章考核方法 4第三章月度考核 10第四章年度考核 12第五章申訴及其處理 14第六章附則 17第二篇實(shí)施細(xì)則 18第七章具體實(shí)施辦
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】研發(fā)部部門(mén)責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制訂與實(shí)施2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試、中試管理工作3.負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料,并對(duì)其組織進(jìn)行研究4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)與試銷(xiāo)等工作5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程資料的收集與管理工作權(quán)力1.有對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及方案的審核權(quán)2.有對(duì)企業(yè)研發(fā)方向的建議權(quán)3.有對(duì)研發(fā)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)4.有對(duì)部
2025-06-26 02:51
【總結(jié)】軟件研發(fā)部績(jī)效考核軟件研發(fā)部員工績(jī)效考核(草案)一、總則本試行草案適用于軟件研發(fā)部的員工績(jī)效考核。本草案的制定旨在確定員工的考核指標(biāo),合理的體現(xiàn)績(jī)效,并將績(jī)效與薪酬、分級(jí)、晉升、培訓(xùn)等相掛鉤,以此帶動(dòng)員工的積極性。另,QA在項(xiàng)目過(guò)程中檢查結(jié)果也將作為考核數(shù)據(jù)的重要來(lái)源。綜合各種措施,保證績(jī)效考核的公平、公正、合理。本草案將在實(shí)踐過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)。二、員工考核指標(biāo)員工
2025-06-26 08:40
【總結(jié)】JN集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部管理制度匯編3.6產(chǎn)品研發(fā)部各崗位績(jī)效考核方案3.6.2產(chǎn)品研發(fā)主管考核方案一、方案目的為了規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)主管的績(jī)效考核工作,客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映產(chǎn)品研發(fā)主管的績(jī)效水平,進(jìn)而為績(jī)效目標(biāo)調(diào)整、獎(jiǎng)金核算、薪酬級(jí)別調(diào)整、培訓(xùn)需求分析等工作提供客觀依據(jù),特制定本方案。二、考核形式對(duì)產(chǎn)品研發(fā)主管的績(jī)效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三種形式,分別對(duì)
2025-08-24 11:25
【總結(jié)】最新最全研發(fā)部管理制度第一篇:最新最全研發(fā)部管理制度最新最全技術(shù)研發(fā)中心管理制度一、技術(shù)研發(fā)中心崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jī)效考核;②負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù);③根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題;④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目,召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)
2025-03-30 07:23
【總結(jié)】范文范例參考武漢開(kāi)門(mén)紅科技有限公司KPI績(jī)效考核管理制度2018年2月1日一、績(jī)效考核的定義、目的及用途:1、績(jī)效考核是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。2、績(jī)效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意度和工作成就感。3、績(jī)效考核的結(jié)果作為績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算、各種
2025-04-07 06:11
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理制度(試行)第一章總則第一條目的為促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合公司實(shí)際,特制定基于目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)及重點(diǎn)工作(KBI)的績(jī)效管理辦法。第二條指導(dǎo)思想全員考核、分級(jí)實(shí)
2025-04-09 06:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632餐飲部績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)餐飲部績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章第1條目的為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)水平,使餐飲管理和餐飲服務(wù)保持規(guī)范性,確保向客人提供高效、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),以不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,特制定本制度
2025-08-16 17:47
【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載:管理資源吧()客房部績(jī)效考核管理制度制度名稱(chēng)客房部績(jī)效考核管理制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條目的為規(guī)范化管理客房部工作,提高客房部服務(wù)質(zhì)量,挖掘員工潛能,提供酒店經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。第2條原則本部門(mén)績(jī)效考核堅(jiān)持的原則,如下表所示??头坎靠?jī)效考核的原則考核原則說(shuō)明公平、公開(kāi)客房部
2025-08-09 15:51
【總結(jié)】綜合部績(jī)效考核管理制度第一章總則一,適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工。二,考核目的(一)通過(guò)考核將部門(mén)責(zé)任落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作,明確分工,促進(jìn)綜合部工作的有效開(kāi)展。(二)通過(guò)考核規(guī)范工作流程,提高綜合部的整體管理水平。(三)通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提高自身工作水平,從而提升綜合部的整體工作績(jī)效。三,考核原則(一)以提
2025-08-10 03:09
【總結(jié)】招商部績(jī)效考核及管理制度為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,提升自身能力,使招商工作有條理有計(jì)劃的開(kāi)展實(shí)施,規(guī)范招商人員的招商行為并提高全體招商人員的綜合素質(zhì),全面調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,徹底打破招商團(tuán)隊(duì)無(wú)積極性無(wú)責(zé)任感的僵局,鼓勵(lì)招商、全員招商,加快項(xiàng)目招商進(jìn)度,盡快地使招商工作落到實(shí)處并取得成果,早日實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營(yíng),現(xiàn)特制定項(xiàng)目招商人員績(jī)效考核及管理辦法。此管理辦法本著公平、嚴(yán)格、獎(jiǎng)罰分明的原則。鼓勵(lì)先進(jìn),鞭
2025-04-15 07:48
【總結(jié)】西安交通大學(xué)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度小組長(zhǎng):陶冶小組成員:張克讓王甲源王天穎張海軒王蓉李江李婷本次對(duì)西安交通大學(xué)城市學(xué)院績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)改進(jìn)活動(dòng),我組被分配到對(duì)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部的績(jī)效管理制度的改進(jìn)設(shè)計(jì)。我們首先對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行了人員調(diào)查,以便于了解我院財(cái)務(wù)部目前現(xiàn)行的績(jī)效管理體系,并且對(duì)財(cái)務(wù)部的一些基本資料進(jìn)行了調(diào)查,這便于我們分析改進(jìn)以及設(shè)計(jì)更加合理的績(jī)
2025-04-12 04:29
【總結(jié)】工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章總則第一條為了充分調(diào)動(dòng)工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進(jìn)行。特制定本管理辦法。第二條考核對(duì)象:工程部全體員工
2025-04-07 21:23