kpi績(jī)效考核管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 06:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 名前20%者之績(jī)效獎(jiǎng)金合并于4月、7月、10月、次年1月的工資中發(fā)放，排名后20%者之績(jī)效罰金從4月、7月、10月、次年1月的工資中扣除。表1 KPI考核基數(shù)amp?？?jī)效獎(jiǎng)金幅度序號(hào)考核 周期崗位名稱KPI考核基數(shù)KPI績(jī)效考核工資百分比例績(jī)效獎(jiǎng)金幅度計(jì)算說(shuō)明1季度 考核文員、專員、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、技術(shù)員、內(nèi)勤、服務(wù)員100030%60元~60元+60元=1000元*30%*（+20%）2季度 考核分公司市級(jí)部門經(jīng)理（正/副）130040%104元~ 104元+104元=1300元*40%*（+20%）3季度 考核總公司部門副經(jīng)理 分公司省級(jí)部門經(jīng)理（正、副）160050%160元~ 160元+160元=1600元*50%*（+20%）4半年度考核總公司部門經(jīng)理 分公司省級(jí)總經(jīng)理（正、副）190060%228元~228元+228元=1900元*60%*（+20%）5半年度考核總公司總監(jiān) 大區(qū)總經(jīng)理（正/副）220070%308元~308元+308元=2200元*70%*（+20%）6半年度考核副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān)250080%400元~400元+400元=2500元*80%*（+20%）計(jì)算公式：1）季度績(jī)效獎(jiǎng)金=KPI考核基數(shù)*KPI績(jī)效考核工資百分比例* 績(jī)效獎(jiǎng)金浮動(dòng)比例 2）績(jī)效工資=KPI考核基數(shù)*KPI績(jī)效考核工資百分比（3）總公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理（正/副）、分公司省級(jí)總經(jīng)理（正/副）的績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)將總公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理（正/副）、分公司省級(jí)總經(jīng)理（正/副）的半年度績(jī)效考核成績(jī)分為四檔：（1）優(yōu)秀：95~100分；（2）良好：85~94分；（3）合格：70~84分；（4）不合格：70分以下。績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)額度遵循如下規(guī)則：半年度績(jī)效成績(jī)屬“優(yōu)秀”級(jí)別的：績(jī)效獎(jiǎng)金額度為該管理者績(jī)效工資的20%。半年度績(jī)效成績(jī)屬“良好”級(jí)別的：績(jī)效獎(jiǎng)金額度為該管理者績(jī)效工資的10%。半年度績(jī)效成績(jī)屬“合格”級(jí)別的：不獎(jiǎng)不罰。半年度績(jī)效成績(jī)屬“不合格”級(jí)別的：實(shí)行績(jī)效罰金，額度為該管理者績(jī)效工資的20%。例如：總部某管理者KPI考核基數(shù)為1900元/月，待半年度考核完成后，其半年度績(jī)效成績(jī)?yōu)?7分，則該管理者績(jī)效獎(jiǎng)金額度為該管理者績(jī)效工資的10%，即績(jī)效獎(jiǎng)金為1900元*60%*10%= 114元，并入半年度次月工資發(fā)放。以此類推其它三檔績(jī)效成績(jī)的核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。（4）分公司的績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)分公司的績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)，將分公司各部門分為三類KPI考核單位①后勤管理人員KPI績(jī)效考核單位，即人資部、行政部、財(cái)務(wù)部、客服部、拓展部、質(zhì)量監(jiān)督部之部門員工合并為一個(gè)KPI考核單位，②工程部KPI績(jī)效考核單位，③銷售部KPI績(jī)效考核單位，將每類KPI考核單位中被考核者之考核成績(jī)按從高到低的順序依次進(jìn)行排列，排名前20%（取整數(shù)人數(shù)，）的員工，取 KPI績(jī)效工資上浮20%部分作為績(jī)效獎(jiǎng)金，予以獎(jiǎng)勵(lì)；排名后20%（取整數(shù)人數(shù)，）的員工，給予KPI績(jī)效工資下調(diào)20%部分作為績(jī)效罰金，以示警惕，以此為發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分公司二次自主分派方式：即將分公司所有員工每個(gè)季度的KPI績(jī)效獎(jiǎng)金打包交由分公司負(fù)責(zé)人，進(jìn)行二次分配，對(duì)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不合格的員工給予懲處，總體原則是KPI績(jī)效獎(jiǎng)金總額不變。年度績(jī)效考核成績(jī)排序： 將全體員工（包括管理者）的年度績(jī)效考核成績(jī)，按部門進(jìn)行排序，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等，四等所占全體員工人數(shù)的比例分別為：20％，30％，45％，5％。該排序結(jié)果上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，將反饋給各部門、分公司負(fù)責(zé)人，作為員工晉升、降薪、職務(wù)變遷、淘汰等的依據(jù)。六、績(jī)效考核的一般程序：每季度初由人力資源部組織和協(xié)調(diào)各部門/分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行各部門/分公司上季度的考核工作（具體的考核步驟和時(shí)間點(diǎn)請(qǐng)參考
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