kpi績效考核管理制度匯編-閱讀頁
2025-04-22 06:11本頁面
【正文】 ：1）季度績效獎(jiǎng)金=KPI考核基數(shù)*KPI績效考核工資百分比例* 績效獎(jiǎng)金浮動(dòng)比例 2）績效工資=KPI考核基數(shù)*KPI績效考核工資百分比（3）總公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理（正/副）、分公司省級總經(jīng)理（正/副）的績效獎(jiǎng)金核發(fā)將總公司副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理（正/副）、分公司省級總經(jīng)理（正/副）的半年度績效考核成績分為四檔：（1）優(yōu)秀：95~100分；（2）良好：85~94分；（3）合格：70~84分；（4）不合格：70分以下。半年度績效成績屬“良好”級別的：績效獎(jiǎng)金額度為該管理者績效工資的10%。半年度績效成績屬“不合格”級別的：實(shí)行績效罰金，額度為該管理者績效工資的20%。以此類推其它三檔績效成績的核發(fā)績效獎(jiǎng)金。年度績效考核成績排序： 將全體員工（包括管理者）的年度績效考核成績，按部門進(jìn)行排序，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等，四等所占全體員工人數(shù)的比例分別為：20％，30％，45％，5％。六、績效考核的一般程序：每季度初由人力資源部組織和協(xié)調(diào)各部門/分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行各部門/分公司上季度的考核工作（具體的考核步驟和時(shí)間點(diǎn)請參考本制度第三條：績效考核的周期和方式，以及附件3：部門/分公司季度KPI績效考核工作流程）?？冃Э荚u結(jié)果的輸出見下圖1?？己私Y(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔。八、其它事項(xiàng)：考核時(shí)應(yīng)公正、客觀，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核以免造成不公平之現(xiàn)象。各部門/分公司負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn)（由人力資源部組織）?？己私Y(jié)果考核管理信息庫績效獎(jiǎng)金整改措施培訓(xùn)體系獎(jiǎng)懲制度成長管理淘汰機(jī)制圖1：績效考評結(jié)果輸出九、本制度修訂版自2010年12月21日起實(shí)行。 WORD格式整理 范文范例參考武漢開門紅科技有限公司部 門 員 工 KPI 互 評 表評分者姓名：_____________ 部門：_____________ 崗位：_____________ 考評周期：______年______月______日 ~ ______年______月______日評分者對所在部門的所有平級同事進(jìn)行打分，每評分一項(xiàng)最低分為1分，最高分為5分，總共20項(xiàng)，各個(gè)被評人的總得分為20項(xiàng)分?jǐn)?shù)之和。評分項(xiàng) 被評人姓名工作責(zé)任心工作積極性工作認(rèn)真細(xì)致遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律服從部門領(lǐng)導(dǎo)指揮工作中溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與同事工作配合能力崗位技能學(xué)習(xí)能力與同事相處和睦融洽專業(yè)知識(shí)豐厚扎實(shí) 具備行業(yè)相關(guān)知識(shí)工作效率崗位創(chuàng)新能力常提出具建設(shè)性的專業(yè)意見工作任務(wù)完成質(zhì)量各項(xiàng)工作按時(shí)完成對部門績效貢獻(xiàn)度工作中沒有出現(xiàn)大的過失臨時(shí)性工作完成情況總得分備注：被評人取所有同事對其的打分的平均值為其員工互評項(xiàng)的分值。● 部門負(fù)責(zé)人或直接上級于次年1月31日前將部門《部門/分公司員工績效溝通反饋表》連同所有KPI考核成績原件，匯總上交總部人力資源部● 排序全公司員工績效成績準(zhǔn)確無誤，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四等，四等所占比例分別為：20％，30％，45％，5％，反饋給各部門、分公司負(fù)責(zé)人● 考核管理信息庫完整，及時(shí)更新● 所有KPI績效成績、績效溝通反饋表按部門歸檔齊整，無疏漏《部門/分公司員工績效溝通反饋表》
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