某集團績效考核管理制度匯編-閱讀頁
2025-05-01 05:36本頁面
【正文】 考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項上級評分下級評分同級評分本項得分績效70%任務(wù)績效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效20%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）加權(quán)合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效10%1（2%）2（2%）3（2%）4（2%）5（2%）加權(quán)合計C3=F3= C3能力10%能力素質(zhì)5%人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力加權(quán)合計A4=F4=A4專業(yè)知識技能5%A5=F5=A510%合理化建議采納加分F6特別表現(xiàn)事項加分F7總分=F1+F2+F3+F4+F5+ F6+ F7表32中層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名被考核人部門崗位□月度 □季度周邊績效10%序號指標(biāo)周邊評分部門一部門二部門三部門四平均分1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務(wù)質(zhì)量簽字：表33 中層管理人員績效考核直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名部門崗位□月度 績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況自評初評復(fù)評加權(quán)任務(wù)績效60%12345管理績效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人（初評）上級考核人簽字： （復(fù)評）考核委員會考核簽字：年 月 日 年 月 日表34 中層管理人員周邊績效同級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位□月度 □季度周邊績效10%序號指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務(wù)質(zhì)量考核人 簽字：年 月 日表35 中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位□月度管理績效10%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表36 中層管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日姓名部門崗位月度能力10%指標(biāo)要素自評初評復(fù)評加權(quán)能力素質(zhì)5%人際交往能力建立關(guān)系、團隊合作、解決矛盾、敏感性影響力團隊發(fā)展、說服力、應(yīng)變能力、影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計劃和執(zhí)行能力專業(yè)知識技能5%考核人（初評）上級考核人簽字： （復(fù)評）考核委員會考核簽字：年 月 日 年 月 日備注：如有多個上級，初評分?jǐn)?shù)將為多個上級評分的平均數(shù)。表41 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計表（月度）考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效60%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度15%積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性A2=B2=F2=A2+B2能力15%能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能加權(quán)合計A3=B3=F3=A3+B310%考勤及制度執(zhí)行F4合理化建議采納加分F5特別表現(xiàn)事項加分F6總分=F1+F2+ F4 + F5+ F6備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分。表51 工勤人員考核統(tǒng)計表（月度）考核期間： 年 月 日至 年 月 日考核項上級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1態(tài)度20%積極性(5%)協(xié)作性(5%)責(zé)任心(5%)紀(jì)律性(5%)加權(quán)合計A2F2=A210%考勤及制度執(zhí)行F3總分=F1+F2 +F3表52工勤人員績效考核直接上級評分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門崗位月度績效任務(wù)績效70%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況自評初評復(fù)評加權(quán)12345態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日表53 工勤人員考核統(tǒng)計表（季度）年第 季度考核項上級評分下級評分同級評分本項得分季度考核得分70%第一月份A1第二月份A2第三月份A3加權(quán)合計F1=（A1+A2+A3）／370%能力30%能力素質(zhì)20%人際交往能力5%溝通能力5%判斷和應(yīng)變能力5%計劃和執(zhí)行能力5%加權(quán)合計A5=F5=A5專業(yè)知識技能10%A6=F6=A610%年度總分=F1+F5+F6備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。附件三 考核申訴流程圖、表格表71 申訴流程圖提交申述書人力資源部調(diào)查情況是否受理是能否進行協(xié)調(diào)解釋原因上報考核管理委員會處理否是否協(xié)調(diào)解決員工不滿考核結(jié)果 表72 人事申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表73 人事申訴處理記錄表
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