kpi績效考核管理制度匯編(完整版)
【正文】 責人考核工作不盡職，顯見不切實際且偏袒者，給予記警告一次的處分。 WORD格式整理 范文范例參考部門/分公司員工績效溝通反饋表部門 職位 姓名 直接上級 面談日期 考核時限 季度考核分整體評估請直接上級填寫對該員工的整體評估：強項與弱項1. 列出受評人的三大主要強項，并以其從高到低的程度順序陳述如下(1)(2)(3)2. 列出受評人的缺點與需要改進的方面(1)(2)(3) 針對發(fā)展及訓練的建議需要發(fā)展及訓練達到該目標的建議 被評人簽字： 直接上級簽字 范文范例參考 工作目標工作內(nèi)容工作流程工作要求使用表單1. 協(xié)助制定、完善KPI績效考核制度與方案2. 定期收集、匯總考核結(jié)果，反饋給各部門經(jīng)理與員工進行溝通，促進員工績效與能力提高3. 將績效考核與員工薪資機制掛鉤，以激勵員工4. 以KPI績效考核分數(shù)為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀分公司負責人、優(yōu)秀員工員工崗位KPI自評打分各部門負責人或直接上級KPI復核打分人力資源部KPI復核打分(針對分公司和部門負責人)人力資源部匯總績效評分，核算KPI績效獎金匯總上報總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)薪酬專員核算下發(fā)工資建立、更新考核管理信息庫所有KPI季度績效考核評分表整理歸檔員工崗位KPI自評打分部門負責人（直接上級）復核NO受評人是部門、分公司負責人薪酬專員核算下發(fā)工資核算KPI績效獎金匯總績效評分人力資源部復核更新考核管理信息庫總經(jīng)理審批資料存檔YESYESNONOYES● 各部門負責人于每季度結(jié)束后的5個工作日內(nèi)提交一般員工的KPI季度績效考核評分表● 分公司負責人、總部部門負責人、總部副總經(jīng)理于每季度結(jié)束后的第1個工作日內(nèi)提交自身的KPI季度績效考核評分表● 于4，7，10，次年1月份的30日前，將總經(jīng)理審批后的績效獎金表轉(zhuǎn)薪酬專員核算工資，并入4，7，10，次年1月的工資下發(fā)，績效獎金核算準確無誤● 考核管理信息庫完整，及時更新● 所有KPI季度績效考核評分表按部門歸檔齊整，無疏漏《部門/分公司季度KPI績效考核評分表》（按崗位設計） 范文范例參考 工作目標工作內(nèi)容工作流程工作要求使用表單1. 協(xié)助制定、完善KPI績效考核制度與方案2. 定期收集、匯總考核結(jié)果，反饋給各部門經(jīng)理與員工進行溝通，促進員工績效與能力提高3. 將績效考核與員工薪資機制掛鉤，以激勵員工4. 以KPI績效考核分數(shù)為依據(jù)，評選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理、優(yōu)秀分公司負責人、優(yōu)秀員工根據(jù)每位員工本年四個季度的KPI最終考核結(jié)果，計算年度KPI考核平均分更新考核管理信息庫將年度考核成績連同季度的考核成績原件，送至員工所在部門負責人或直接上級部門負責人或直接上級與員工進行績效溝通匯總各部門《員工績效溝通反饋表》，整理存檔對員工績效成績排序，報各級領導審批后，作為員工晉升、降薪、職務變遷、淘汰等的依據(jù)計算年度KP
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