生產(chǎn)車間績(jī)效考核管理制度(完整版)
【正文】 第 13 條 考核結(jié)果核算說(shuō)明 績(jī)效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分 制，實(shí)施加權(quán)核算。將員工個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績(jī)效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。 3． 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行 。 2． 本責(zé)任書(shū)一式 兩 份，甲乙 雙 方各持一份。 2． 每月固定發(fā)放薪水人民幣 ____元； 每月浮動(dòng)部分為人民幣 ____～ ____元，根據(jù)月度 考核 打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 3． 增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力 ， 推動(dòng) 生產(chǎn)部 經(jīng)營(yíng)管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn) 。 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 第 5 章 所需表單 附表 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核表 5S 活動(dòng) 考核項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 備注 非常好 5 好 4 普通 3 較差 2 很差 1 整理 1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 2．工作場(chǎng)所不留雜物、廢物 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 3．通道空出、不雜亂 □ 非常好 □好 □一般 □較差 □很差 4．作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 整頓 1．各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便 □非常好 □好 □一般 □較差 □很差 2．原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符 □非常好□好□一般□較差□很差 3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放 □非常好□好□一般□較差□很差 4．更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處 □非常好□好□一般□較差□很差 清掃 1．工作場(chǎng)所打掃干凈 □非常好□好□一般□較差□很差 2．保持工作臺(tái)面的整潔 □非常好□好□一般□較差□很差 3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無(wú)灰塵 □非常好□好□一般□較差□很差 4．物料架清潔，無(wú)積塵 □非常好□好□一般□較差□很差 清潔 1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生 □非常好□好□一般□較差□很差 2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔 □非常好□好□一般□較差□很差 3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源 □非常好□好□一般□較差□很差 4．車間內(nèi)環(huán)境無(wú)死角 □非常好□好□一般□較差□很差 素養(yǎng) 1．員 工行為是否規(guī)范，是否自覺(jué)遵守車間規(guī)章制度 □非常好□好□一般□較差□很差 2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作 □非常好□好□一般□較差□很差 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 3．工作主動(dòng)、熱情 □非常好□好□一般□較差□很差 合 計(jì) 附表 2 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 個(gè)人考勤 30% 1．不遲到、早退，每天早上 ____之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減 ____分） 2．開(kāi)會(huì)無(wú)遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減 ____分，缺席一次減 ____分） 協(xié)作合作 30% 1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得 ____分 2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得 ____分 3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得 ____分 工作紀(jì)律 40% 1．服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無(wú)推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減 ____分 /次） 2．不愛(ài)惜 工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減 ____分） 3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減 ____分） 4．不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫(xiě)在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減 ____分） 附表 3 生產(chǎn)部門管理人員工資考核表 占考核比例 目標(biāo)產(chǎn)值完成情況 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)部主管 生產(chǎn)部班組長(zhǎng) 目標(biāo)考核工資： 5000 目標(biāo)考核工資： 3500 目標(biāo)考核工資： 2700 80%以下 80%90% 100% 100%110% 110%以上 80%以下 80%90% 100% 100%110% 100%以上 80%以下 80%90% 100% 100%11
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