生產(chǎn)車間績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 本 考察車間的生產(chǎn)成本控制情況 15 產(chǎn)品質(zhì)量 產(chǎn)品一次性合格率 考核產(chǎn)品質(zhì)量情況 15 產(chǎn)品報廢率 10 產(chǎn)品返工率 10 生產(chǎn)安全 安全事故發(fā)生次數(shù) 考察車間生產(chǎn)安全管理狀況 15 考核得分總計 考核結(jié)果核算說明 考核關(guān)鍵問題說明 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 被考核人簽字： 日期： 考核人簽字： 日期： 2． 2． 7 生產(chǎn)計劃專員績效考核量表 化表 生產(chǎn)車間績效考核管理制度無憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ww. ）百萬管理資料下載平臺 制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識汁扎焚曹锨邪擄 灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠范寺糙撕控勵崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 姓名 部門 生產(chǎn)部 崗位 生產(chǎn)計劃專員 直接上級 考核階段 ____年 ____月 ____日～ ____年 ____月 ____日 序號 量化項(xiàng)目 考核指標(biāo) 權(quán)重 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 1 生產(chǎn)計劃編制 生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率 20% 低于 ____%，該項(xiàng)不得分 生產(chǎn)計劃按時完成率 15% 每低于績效目標(biāo)值 ____%，減 ____分 2 生產(chǎn)計劃實(shí)施 生產(chǎn)進(jìn)度報表 提交及時率 15% 每有 1 次延遲，減 ____分 在制品周轉(zhuǎn)率 10% 低于 ____次，減 ____分 勞動生產(chǎn)效率 10% 低于上一考核周期，減 ____分 3 訂單管理 緊急訂單處理及時率 15% 每有 1 次延遲，減 ____分 補(bǔ)貨訂單按時完成率 15% 每有 1 次延遲，減 ____分 量化考核得分 權(quán)重說明 指標(biāo)說明 產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率=%100?當(dāng)期總訂單數(shù)量 數(shù)量按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單 車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重 除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍 1．定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度 2．考核總得分 =定量考核 75%+定性考核 25%（參考值） 車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo) 考核結(jié)果核算說明 考核關(guān)鍵 問題說明 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 考核人簽字： 考核日期： 審核人簽字： 審核日期： 2． 3 生產(chǎn)部量化考核方案 量化表 生產(chǎn)車間績效考核管理制度無憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百 萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識汁扎焚曹锨邪擄灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠范寺糙撕控勵崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 2． 3． 1 生產(chǎn)部量化考核方案 量化表 生產(chǎn)車間績效考核管理制度無憂商務(wù)網(wǎng)（ . ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ww. ）百萬管理資料 下載平臺 制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第 1章 總則第 1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識汁扎焚曹锨邪擄灼熔繩蓉凍修竄扇乞懷鬧汰雷誠范寺糙撕控勵崖咒狄蒙澳漾一嗜掏乏袁巋錳切彰包侶井取磅尺妙跨秒趾器柯便癥高拯冪掘醚匝銹錄 部門負(fù)責(zé)人 所屬部門 生產(chǎn) 部 評估時間段 ____年 ____月 ____日～ ____年 ____月 ____日 考核項(xiàng)目 量化指標(biāo) 績效目標(biāo)值 權(quán) 重 考核 頻率 得分 績優(yōu) 目標(biāo) 考核 目標(biāo) 實(shí)際 達(dá)成 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃完成 率 110% 100% 15% 月 /季 /年 交期達(dá)成率 100% 100% 10% 月 /季 /年 補(bǔ)貨訂單達(dá)成率 100% ≥ 98% 10% 月度 產(chǎn)品品質(zhì) 缺陷率 ≤ % ≤ 1% 10% 月度 產(chǎn)品一次性合格率 ≥ 98% ≥ 95% 15% 月度 生產(chǎn)成本
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1