【正文】 備注：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績(jī)效部分得分。如果有多個(gè)上級(jí)和下級(jí)評(píng)分，取所有上級(jí)和下級(jí)評(píng)分的平均值。548910表12 海南濱海集團(tuán)各部門各責(zé)任人每月工作任務(wù)安排表責(zé)任人： 所屬部門： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 考核月份： 填表日期： 年 月 日 序號(hào)分項(xiàng)工作內(nèi)容考核分權(quán)重工作完成的時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制、安全等要求計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)配合人計(jì)劃調(diào)整時(shí)間申訴處理答復(fù)：考核委員會(huì)應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；考核委員會(huì)不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)董事局處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。董事局是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。第25條 個(gè)案考核對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；該項(xiàng)考核主辦為員工主管和考核委員會(huì)，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)；該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。具體見(jiàn)獎(jiǎng)金分配辦法。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有以下幾類：職務(wù)升降。季度、年度考核增加了能力考核指標(biāo)。審批 考核委員會(huì)匯總所有考核結(jié)果后報(bào)董事局審批。員工自評(píng)上月度結(jié)束后，本月度開(kāi)始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)。 高層管理人員表5 高層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)40%周邊績(jī)效相關(guān)副總15%管理績(jī)效直接上級(jí)、下級(jí)15%能力能力素質(zhì)、技能30% 中層管理人員 表6 中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)60%周邊績(jī)效部門經(jīng)理/主任10%管理績(jī)效直接上級(jí)、下級(jí)20%能力能力素質(zhì)、知識(shí)技能10%一般人員表7 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)60%能力、態(tài)度上級(jí)、同部門人員30%考勤及制度執(zhí)行行政部門10%工勤人員表7 工勤人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)70%態(tài)度直接上級(jí)20%考勤及制度執(zhí)行行政部門10%第18條 月度考核流程啟動(dòng)考核：管理部門在上月末三日內(nèi)和本月度初啟動(dòng)考核工作。表4：考核結(jié)果等級(jí)說(shuō)明表　最終考核分?jǐn)?shù)等級(jí)……A130－10099－90B89－80C79－70D69－6059－50E4940績(jī)效工資發(fā)放：全部績(jī)效工資為月基本工資總額的20％；1）考核結(jié)果為80分以上的（含80分），足額領(lǐng)取績(jī)效工資。表3 綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表人員類別等級(jí)比例限制評(píng)定人優(yōu)優(yōu)和良中基本合格不合格高層管理人員20%40%不限制不限制不限制董事局中層管理人員15%30%不限制不限制不限制考核管理委員會(huì)一般人員10%20%不限制不限制不限制部門主管第15條 績(jī)效管理結(jié)果及應(yīng)用對(duì)于員工關(guān)鍵事件的評(píng)分1）針對(duì)每個(gè)職責(zé)——常態(tài)的績(jī)效分?jǐn)?shù)為100分，出色、超額地完成任務(wù)，或提合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施后， 　　　　 每項(xiàng)績(jī)優(yōu)關(guān)鍵事件加分20分 　　　　 　　　　　　　　　　　每項(xiàng)不良關(guān)鍵事件減分20分說(shuō)明：對(duì)于一項(xiàng)工作，有可能出現(xiàn)兩個(gè)或以上績(jī)優(yōu)（不良）關(guān)鍵事件，也可能同時(shí)出現(xiàn)績(jī)優(yōu)和不良事件，