生產(chǎn)車間績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 單位產(chǎn)品質(zhì)量成本 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算內(nèi) 15% 季度 質(zhì)量損失率 ≤ 3% ≤ 2% 10% 季 /年度 生產(chǎn)安全 安全事故發(fā)生次數(shù) 0 0 10% 季 /年度 指標(biāo)說(shuō)明 權(quán)重說(shuō)明 考核關(guān)鍵問(wèn)題 說(shuō)明 考核結(jié)果核算說(shuō)明 生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工作績(jī)效，因而在 本張量表中賦予其 20%的權(quán)重 在考核核算中，生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時(shí)性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配： 考核最終得分 =定量考核 70%+定性考核 30% 在具體操作過(guò)程中， 若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況 ， 不但會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評(píng)價(jià)， 如 “緊急訂單處理及時(shí)率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià) 生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率 =排程總次數(shù)生產(chǎn)排程無(wú)誤次數(shù) 100% 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 安全隱患整改率 100% 100% 5% 年 度 量 化 考 核 得 分 合 計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 =計(jì)劃生產(chǎn)量實(shí)際生產(chǎn)量 100% 質(zhì)量損失率 =總產(chǎn)值 外部損失成本內(nèi)部損失成本 ? 100% 在生產(chǎn)部的績(jī)效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重 績(jī)效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分值的確定。 第 11 條 安全生產(chǎn)考核 安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。 （ 2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 3．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬(wàn)管理資料下載平臺(tái) 制度名稱 生產(chǎn)車間量化績(jī)效考核管理制度 編制部門 執(zhí)行部門 第 1 章 總則 第 1 條 考核目的 為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)， 激勵(lì)員 工圍繞月度和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向 ，特制定本制度。 第 6 條 考核申訴 被考核車間對(duì)考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問(wèn)，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后 ____個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。 第 9 條 生產(chǎn)質(zhì)量考核 生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。 第 12 條 組織紀(jì)律考核 1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。對(duì)于生產(chǎn)部來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的 15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分 部門績(jī)效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。 2． 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 六 、附則 1． 本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本作為附件 ， 等同本協(xié)議 的法律 效力。 3． 每 個(gè)季度 根據(jù)半年考核的 考核 指標(biāo)表 （包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等 ） 對(duì)生產(chǎn)部 獎(jiǎng)金 進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效 季度 獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為 人民幣 ____～ ____元。 二、 考核期間 ____年 ____月 ____日至 ____年 ____月 ____日。計(jì)劃生產(chǎn)量 100% 2． 生產(chǎn)成本下降率 =（上期生產(chǎn)成本 當(dāng) 期生產(chǎn)成本） 247。 第 10 條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核內(nèi)容包括 整理（ Seiri） 考核、 整頓（ Seiton） 考核 、清掃（ Seiso） 考核 、清潔（ Seiketsu） 考核 和 素養(yǎng) （ Shitsuke） 考核。 2．考核內(nèi)容 （ 1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。 2． 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。 第 2 條 考核原則 1． 公開、公正、透明 原則 2． 定量考核與定性考核 相結(jié)合原則 3． 全面 考核原則 第 3 條 適用范圍 本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。 第 3 章 考核內(nèi)容 第 7 條 考核內(nèi)容及權(quán)重 車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（ 20%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（ 30%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 考核（ 20%）、安全生產(chǎn)考核（ 15%）及組織紀(jì)律考核（ 15%）。 （ 1）合格品率。 第 4 章 考核結(jié)果應(yīng)用
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1