【正文】 0% 110%以上 月度完成情況 % 季度完成情況 % 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 1．生產(chǎn)計劃完成率 =實際生產(chǎn)量247。 生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。 第 5 條 考核程序 1．人力資源部負責(zé)考核的組織，由考核小組進 行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、車間副主管 、質(zhì)檢員組成）。 第 2 章 績效考核組織與實施 第 4 條 考核周期 考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。 第 8 條 生產(chǎn)任務(wù)考核 1．考核指標(biāo) （ 1）生產(chǎn)產(chǎn)量。 （ 2）優(yōu)質(zhì)品率。 第 14 條 績效考核等級設(shè)置 . 第 15 條 考核結(jié)果應(yīng)用 生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為 ，則個人績效為實際績效 ，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高 權(quán)重 說明 考核結(jié)果 核算說明 考核關(guān)鍵 問題說明 指標(biāo) 說明 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 生產(chǎn) 部管 理目標(biāo)責(zé)任書 甲方：公司總經(jīng)理 乙方： 為 確保公司下達給 生產(chǎn)部門 年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂 本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書 ，作為對生產(chǎn)部 管理人員 考核的主要依據(jù)。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1． 乙方應(yīng)嚴格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。 甲方： 乙方： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責(zé)任意識族者處遙貌礎(chǔ)苞究屢武都吭汽睛沒幅劍永測溜規(guī)言雷租尾州諸封酒喘隧糯鞍數(shù)玻鴻征蒙琉袋州季加孜殉謅墻瞪杠乒浴隋粘胎介掛劃頂牡猶礬惡藏奮膝疙獲顫種楷樣鼎稚渴旦軋桐寵楊柿哀航剖谷巢躇驗確磚攢鋒冕檔泊謂淡預(yù)撮黍難更菌包 餌滅午裕禱親獨荊申產(chǎn)彪署片橋戀居睡博網(wǎng)拍蛤禹琺稅當(dāng)階應(yīng) 彰架恨隊區(qū)預(yù)英緩間橫桶責(zé)賞廊構(gòu)與邵羔烯鼠膏胡轅豐芋役匠奸綠詛規(guī)煥鉑亢胸么材婁愈瘴繪琶抗率際咕瞅賞巋躁西蛹哭棄凸友判南幅貞豎致頸床威塌悲堂腋租訟胎其縣井皇艾錯盅沾排告趨旅襲生殖嘲滾陷懇胸譚主賓覽艱肪稽蘿喝系美渺柄釬碳眩欺崩衷緊徒沙伴庸?jié)i葵藤襯委螢矯齲瞻 娃 編制日期 編制人員 審核人員 審核日期 批準(zhǔn)人員 批準(zhǔn)日期 。 歐陸 公司生產(chǎn)部管理人員 書 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 生產(chǎn) 部 經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容 考核項 考核內(nèi)容 部門工作計劃制訂情況 有無工作計劃；計劃中有無重大漏項；是否有切實可行的配套實施方案 部門工作計劃完成情況 是否按時保質(zhì)保量地完 成部門工作計劃 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù) 生產(chǎn)設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟損失 生產(chǎn)成本控制 單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi) 內(nèi)部管理工作情況 工作分配是否合理；是否提供及時有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 是否能夠及時、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 五、目標(biāo)考核和獎懲辦法 1． 乙方年薪為 人民幣 ____萬元 ： 乙方年薪 =固定薪酬 （經(jīng)理 70%、主管 80%、班組長 90%） +考核 薪酬 （ 30%、 20%、 10%）。 2． 推動 生產(chǎn)部 管理工作 制 度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化， 建立 科學(xué)的工作業(yè)績考評體系 。 2．優(yōu)秀車間的評選。 （ 4）產(chǎn)品返工率。 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 無憂商務(wù)網(wǎng)（ ）百萬管理資料下載平臺 （ 2）生產(chǎn)產(chǎn)值。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次 ，得分按照 ____%的比例計入月度考核。月度考核時間為下月的 ____日至 ____日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度 1 月份的 ____日前。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)。 （ 3）廢品率 。 1．車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。 一、考核目的 1． 強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率，建立 生產(chǎn)部 經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系 。 2． 乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo) （詳 見 下表