績效考核管理制度精編(更新版)
【正文】 物控部代表生產(chǎn)部代表品質(zhì)部代表設備部代表。 對半年度績效等級“良好”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度績效等級“良好”，其崗位工資在本崗位內(nèi)上升一檔，崗位工資已經(jīng)是最高檔者在原標準的基礎上上升10%。第二十二條 月度績效考核工作流程 在績效考核小組的直接領導下進行，考核時間一般是下一個月開始的1~3日進行（遇節(jié)假日順延）?？冃лo導：計劃的實施過程是考核者與被考核者共同實現(xiàn)目標的過程，上一級主管有責任輔導與幫助下屬改進工作方法，提高工作技能；下屬有責任向上一級匯報工作進展情況，并就工作問題求助于上級。根據(jù)直接上級打分計算最終考核得分并評定等級。 績效考核領導小組抽查及復核考評周期內(nèi)，績效考核小組成員每周不定期進行考核抽查，并將抽查結(jié)果公布于績效考核欄內(nèi)；考核評分后，考核領導小組要進行最后的把關(guān)復核，防止人為因素影響考評的客觀性。第二部分 考核規(guī)程第四條：考核要素年度經(jīng)營目標計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標達成情況公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況 作業(yè)指導書其他依據(jù)第五條：考核責任實行部門內(nèi)逐級考評，績效考核領導小組抽查及復核相結(jié)合的二級考評體制。考核對象分為：高層管理人員、主管人員及操作工人等各類人員。（一）月度績效考核的實施 月度考核由員工直接上級考評，考核者根據(jù)員工當月表現(xiàn)和實際工作業(yè)績?yōu)閱T工評分?？己苏吒鶕?jù)目標達成情況對被考核者進行評價打分。第十五條 績效管理過程績效計劃：考核期初，被考核者和直接上級在總結(jié)上期績效的前提下，結(jié)合當前的工作重點，以關(guān)鍵業(yè) 績指標體系為指引，經(jīng)充分溝通，共同確定本期的工作計劃與目標。關(guān)鍵業(yè)績指標主要是記件工人當月完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)章制度的執(zhí)行及安全生產(chǎn)等情況。 對半年度績效等級“合格”人員，其崗位工資不變，連續(xù)兩個半年度績效等級“合格”者，其崗位工資在本崗位內(nèi)降低一檔，崗位工資已經(jīng)是最低檔者在原標準的基礎上降低1
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