公司績(jī)效考核管理制度參考(更新版)
【正文】 ）方法一：每月將現(xiàn)在所發(fā)工資總額的20%扣下，累計(jì)到年終一次性通過考核發(fā)放。績(jī)效考核的對(duì)象：公司全體員工績(jī)效考核執(zhí)行者：公司董事會(huì)。績(jī)效考核依據(jù)：主要依據(jù)崗位職責(zé)及其部門管理制度規(guī)定的內(nèi)容；主要依據(jù)每年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書所確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來考核等。 核 內(nèi) 容 得分崗位職責(zé)、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃及總結(jié)。，優(yōu)化流程，提升管理效率。4. 為總經(jīng)理出謀劃策，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理。12. 在公司總經(jīng)理授權(quán)下，分管有關(guān)部門的工作，并具有相關(guān)崗位的責(zé)權(quán)。負(fù)責(zé)公司人事行政及網(wǎng)絡(luò)信息的全面管理工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各分公司、各部門關(guān)系及與外單位進(jìn)行良好溝通。5 按月、季、年分析財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況，提出管理上增加效能和減少不經(jīng)濟(jì)支出的建議。行為規(guī)范核內(nèi)容 得分崗位職責(zé) 基本要求：①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織起草審查招投標(biāo)文件、評(píng)定招投標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。行為規(guī)范1． 誠(chéng)信2． 敬業(yè)3． 責(zé)任
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