【正文】 合計(jì) 分表13 海南濱海集團(tuán)各部門(mén)各責(zé)任人每月工作任務(wù)完成情況周記錄表責(zé)任人： 所屬部門(mén)： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 考核月份： 填表日期： 年 月 日 序號(hào)分項(xiàng)工作內(nèi)容及具體完成要求工作完成情況周記錄計(jì)劃調(diào)整時(shí)間第一周（ 日 日）第二周（ 日 日）第三周（ 日 日）第四周（ 日 日）35第七章 附則第31條 考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）存檔并嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。公司應(yīng)確定繼任者的續(xù)任年度、季度、月度績(jī)效考核目標(biāo)（雙方簽字）；當(dāng)被考核部門(mén)經(jīng)理以上管理人員因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生時(shí)，其績(jī)效目標(biāo)由繼任者承擔(dān)，并按照繼任時(shí)間享受公司規(guī)定月度、季度績(jī)效工資。每個(gè)部門(mén)的主管四個(gè)季度的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為部門(mén)的年度考核得分。工資升降?？己宋瘑T會(huì)在季度十日前、年度二十日前統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在月度考核維度上增加能力維度。有同級(jí)和下級(jí)考核的人員，考核委員會(huì)組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成評(píng)分表。在上月末三日以?xún)?nèi)，員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)和實(shí)際工作要求，就下月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫(xiě)《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》（《每月工作任務(wù)完成表》）中任務(wù)績(jī)效部分?？己私Y(jié)果應(yīng)用1）部門(mén)經(jīng)理及以上人員，一次考核結(jié)果評(píng)為“E”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果為“D”，則做調(diào)崗或下崗處理。公司是一個(gè)運(yùn)行的整體，各項(xiàng)工作之間必定會(huì)有配合和交叉，有些工作會(huì)以某些部門(mén)為主，其他部門(mén)會(huì)在其中起到參與、支持、協(xié)助等的作用，但是這些工作都是本職范圍內(nèi)的。其中：工作業(yè)績(jī)（完成工作目標(biāo)情況）所占權(quán)重在50%70%，其他所占權(quán)重在50%30%。3）管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)部門(mén)工作管理的結(jié)果。第11條 考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。報(bào)董事局審批確定考核指標(biāo)模擬測(cè)試溝通訪(fǎng)談初步確定指標(biāo)分析計(jì)劃分析部門(mén)崗位工作說(shuō)明書(shū)實(shí)施考核反復(fù)修改? 了解崗位職責(zé)? 對(duì)各類(lèi)工作的 控制程度? 相關(guān)的業(yè)務(wù)工作流程? 對(duì)計(jì)劃 分解歸類(lèi)? 找到對(duì)工作考核的關(guān)鍵? 確定評(píng)分區(qū)間與權(quán)重? 根據(jù)崗位職責(zé)和工作計(jì)劃初步確定考核指標(biāo)? 考核指標(biāo)分量化指標(biāo)、定性指標(biāo)和滿(mǎn)意度? 與被考核人就考核指標(biāo)溝通 ? 與被考核人領(lǐng)導(dǎo)就考核指標(biāo)溝通 ? 對(duì)考核指標(biāo)進(jìn) 行抽樣測(cè)試分析整體考核的效果? 確定考核指標(biāo)? 確定各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)? 把全套考核指標(biāo)報(bào)董事長(zhǎng)審批 ? 在月份（季度）、年中和年末考核第8條 特別強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)為了使績(jī)效考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須牢記以下幾點(diǎn)：績(jī)效考核是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。167。 第6條 考核實(shí)施部門(mén)董事局負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核制度，董事局考核委員會(huì)負(fù)責(zé)考核的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)與日常管理，行政管理部、人力資源部協(xié)助和配合。建立、健全和明確各部門(mén)職能、各崗位職責(zé)，詳見(jiàn)附件《企業(yè)職位、崗位說(shuō)明書(shū)》 建立、健全各業(yè)務(wù)、部門(mén)管理程序、管理制度，詳見(jiàn)附件《各業(yè)務(wù)、部門(mén)管理程序及管理制度》績(jī)效考核將綜合考核各責(zé)任人對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理程序、公司管理制度的執(zhí)行情況、在各部門(mén)職能、工作崗位職責(zé)的能力表現(xiàn)情況及制定的各月、季度計(jì)劃目標(biāo)的完成情況，主要考核各人的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等。第2條 績(jī)效管理核心思想 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)?？?jī)效考核的主要目標(biāo)與用途有如下1.績(jī)效考評(píng)在本質(zhì)上就是考核組織人員對(duì)組織的貢獻(xiàn)，或者對(duì)組織成員的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，它是管理者和員工之間為提高員工能力與績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動(dòng)?？?jī)效考評(píng)本身不是目的，而是手段，因此其概念的外延和內(nèi)涵應(yīng)該隨經(jīng)營(yíng)管理的需要而變化。職務(wù)升降，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核； 績(jī)效管理是促進(jìn)公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。第4條 考核實(shí)施原則考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)，以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)，以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，定性與定量相結(jié)合，進(jìn)行多角度考核，考核工作將遵循以下原則：透明原則：考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。第7條 考核管理程序167。 考核者按照規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在考核表對(duì)各自被考核者進(jìn)行打分并提交考核委員會(huì)， 167。被考核者期望自己的工作能力能得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，見(jiàn)表1。能力：指被考核人完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。詳見(jiàn)月考核指標(biāo)。（2）本職工作內(nèi)，但屬于計(jì)劃外的工作，這可以通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃本身來(lái)實(shí)現(xiàn)，但不屬于額外工作。2）員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為“E”，則做轉(zhuǎn)崗或下崗處理。從崗位可選考核指標(biāo)中選擇3~5個(gè)指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重?？己宋瘑T會(huì)統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。一般人員得分反饋給各部門(mén)主管，主管根據(jù)下屬得分和部門(mén)比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào)人事行政部。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。根據(jù)部門(mén)的考核得分排序，然后由考核委員會(huì)按照與中層管理人員評(píng)定時(shí)類(lèi)似的比例限制確定各個(gè)部門(mén)的綜合評(píng)定等級(jí)。被考核部門(mén)經(jīng)理以上管理人員在考核周期內(nèi)晉升或換崗，按照異動(dòng)前后的崗位領(lǐng)取月度、季度績(jī)效工資。第30條 申訴受理考核委員會(huì)接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。第32條 本辦法由考核委員會(huì)制定并負(fù)責(zé)解釋。41表37中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）年第 季度考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分季度績(jī)效70%第一月份A1第二月份A2第三月度A3加權(quán)合計(jì)F1=（A1+A2+A3）/370%能力20%能力素質(zhì)10%人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力加權(quán)合計(jì)A5=F5=A5專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能10%A6=F6=A610%10%考勤、制度執(zhí)行情況F7年度總分=F1+F5+F6+ F7備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。表42一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名被考核人部門(mén)崗位月度%序號(hào)指標(biāo)周邊評(píng)分同級(jí)一同級(jí)二同級(jí)三同級(jí)四平均分1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性簽字：表43一般人員（工勤人員除外）績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門(mén)崗位月度績(jī)效任務(wù)績(jī)效60%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)加權(quán)12345%1積極性2協(xié)作性3責(zé)任心4紀(jì)律性考核人（初評(píng)）上級(jí)考核人簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字：年 月 日 年 月 日表44一般人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月 日至 年 月 日被考核人姓名部門(mén)崗位月度能力15%指標(biāo)/權(quán)重要素自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)加權(quán)能力素質(zhì)10%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作敏感性影響力4%說(shuō)服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽(tīng)書(shū)面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問(wèn)題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力4%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能5%考核人（初評(píng)）上級(jí)考核人簽字： （復(fù)評(píng)）考核委員會(huì)考核簽字