綜合部績效考核管理制度(草案)(編輯修改稿)
2024-09-06 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作績效大部分達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力仍可全部達(dá)到。5E級(jí)0 — 60分工作績效大部分達(dá)不到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而仍為改善。第四章 考核獎(jiǎng)懲規(guī)定一、 對(duì)考核結(jié)果實(shí)行按等級(jí)一次性獎(jiǎng)罰的原則。二、 對(duì)部門管理人員實(shí)行半年度考核獎(jiǎng)懲；對(duì)一般員工實(shí)行季度考核獎(jiǎng)懲。三、 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下序號(hào)等級(jí)績點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)1A級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、職位工資之和的35%.2B級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、職位工資之和的20%；3C級(jí) 獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、職位工資之和的10%；4D級(jí) 扣除被考核人基本工資、職位工資之和的10%；累計(jì)3次D級(jí)，視情況降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同。5E級(jí) 扣除被考核人基本工資、職位工資之和的30%，降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同。說明：第五章 考核時(shí)間一、 部門管理人員實(shí)行季度考評(píng)和年終考評(píng)相結(jié)合的制度，季度考核在每年的11月的第一個(gè)星期考核上一季度工作，3個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束（初定第一周周三下午5點(diǎn)前）。二、 部門基層員工實(shí)行月度考評(píng)、年終考評(píng)相結(jié)合的制度，月度考核在每個(gè)月的第一個(gè)星期考核上一個(gè)月工作，2個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束（初定第一周周二下午5點(diǎn)前）。第六章 考核面談一、 考核面談不僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果，更重要是給予被考核人正式的考核信息，讓其清晰認(rèn)識(shí)到工作上的不足之處，從而促進(jìn)員工績效的
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